今年以来，醴陵市聚焦破解村干部队伍结构不优、梯队断层等难题，创新构建“选育管用”全链条机制，通过“拓宽源头”筛选、“靶向施策”培育、“动态考评”管理，建好村级后备力量“蓄水池”，为乡村全面振兴注入强劲人才动能。

拓宽源头“储好苗子”。坚持市镇村三级联动，结合村级班子运行情况中期评估工作，着眼农村发展需要，“下深水”摸排找人，全力锻造后备力量主力军。市级“开方子”，市级层面先后3次召开会议，专题听取后备力量储备情况报告，市委书记带动24名县处级领导以包联乡镇形式，逐村研判、覆盖座谈、会议分析，全面盘点村干部结构、找准短板弱项，指导镇村针对性做好村级后备力量储备。镇街“过筛子”，成立专项工作组，由镇街班子成员带队，对全市271个村（社区）全面摸排评估，通过“三荐三审”（个人自荐、群众举荐、组织推荐，村级初审、镇级联审、市级备案）机制，从致富能手、返乡大学生、退役军人等群体中“过筛子”。逐村“摸底子”，明确政治素质好、道德品行好和带富能力强、协调能力强“双好双强”标准，建立负面清单，由“两委”干部动态摸排本土人才，分片掌握实际情况，建好“能人榜”和村级后备力量库，切实把好村级后备力量队伍“入口关”。累计储备村党组织书记后备力量384人，村“两委”其他成员后备力量606人。

靶向施策“铺好路子”。聚焦能力提升、实践锻炼、学历优化三大重点方向，实施专题培训、导师帮带、跟岗锻炼等多元化配套措施，进一步提升后备力量理论知识储备和工作实操能力。“一对一”帮带，针对工作经验不足或部分领域能力欠缺的村干部，由镇（街道）党（工）委安排班子成员“一对一”结对帮扶，以6个月为一个帮带周期，依托同走访农户、同处理矛盾、同推进项目的“三同工作法”，每周复盘、每月总结、每季度评估，建立帮带成长档案，系统提升村干部基层治理能力。“实战化”锻炼，‌由镇（街道）党（工）委统筹规划，村级党组织具体实施，每季度确定1-2名优秀后备力量到村部，根据个人专业特长等，分类设置村级财务、纠纷调解、产业发展等锻炼岗位，安排后备力量有针对性地协助处理村级事务，帮助他们尽快熟悉情况，持续增强基层治理能力。“全覆盖”培训，每年开展全覆盖轮训，市级层面举办后备力量培训示范班，镇（街道）党（工）委兜底培训，重点讲授政策理论、基层治理、法律法规、集体经济发展等内容，鼓励并支持后备力量进行学历提升，39名后备力量通过在职教育取得大专以上学历，大专及以上学历总人数达599人。

动态考评“搭好台子”。突出动态管理，坚持日常跟踪考核和年度考核相结合，把村级后备力量考核评议结果作为参选村“两委”的重要参考，不断激发后备力量干事创业的活力和热情。挥好考评“指挥棒”，结合日常工作表现及工作成效，采取“村级考核、乡镇研判”办法，对后备力量进行动态分析，对不胜任的26名后备力量及时调整，把新发现的73名优秀人员力量按程序补充入库。立好使用“风向标”，实行后备力量补位计划，村“两委”班子成员出现空缺时，按程序及时把表现优秀、群众公认、人岗相适、培养成熟的村级后备力量充实到班子中，2024年动态补选村书记14人、其他村干部28人，切实调动了后备力量参与乡村全面振兴的积极性。打好激励“组合拳”，开展“选优推优”双优活动，对政治过硬、实绩突出、参政议政能力较强的村级后备力量，择优发展为共产党员、推荐为“两代表一委员”，择优组织参加培训，促进村干部队伍素质更好、结构更优。