近年来，岳阳市岳阳楼区以更鲜明的导向激活干部建设的一池活水，以更科学的制度激发干部队伍的内生动力，以更坚决的态度贯彻落实新时代党的组织路线，全力打造一支奋发有为的干部队伍。

树立旗帜鲜明用人导向。始终把政治标准摆在干部选任第一位，坚持“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”的用人导向和“以事择人、人岗相宜”的选人理念，大力选拔使用长期在基层一线、项目建设、综治维稳、脱贫攻坚等急难险重岗位的干部。2021年以来提拔35岁以下全日制本科及以上学历年轻干部105名，占提拔总人数的34%；提拔女干部84名，占提拔总数26%；提拔党外干部14名；提拔少数民族干部7名。全区现有35岁以下科级干部81人，同比换届前提升了80%；全日制本科以上学历科级干部199人，同比换届前提升了385%。

稳妥推进干部职级晋升。按照“分类统筹、倾斜基层、激励干事、择优晋升”的原则，用好用活职级晋升政策，创新制定了《岳阳楼区公务员职级晋升操作办法（暂行）》《岳阳楼区事业单位管理岗位职员等级晋升操作办法》《关于公务员择优晋升较高职级的操作办法》，加大乡街较高职级使用倾斜力度，对二级以上主任科员职级实行全区统筹、三四级主任科员实行乡街和区直分类统筹，平稳启动事业单位职员等级晋升，打破了干部职级晋升瓶颈和障碍，有效激发了干部队伍争先创优的内生动力。四年来，全区共晋升职级16批次，涉及2235人次。

健全完善能上能下机制。紧紧围绕区委区政府重大决策部署，建立健全“绩考相融，人事合一”的干部考核评价机制，出台《岳阳楼区不担任领导职务的区管职级公务员管理暂行办法》，明确各类整改干部“下”的管理及重新“上”的要求，常态化实行“区委书记重点工作按月约谈制度”“组织部长约谈制度”和“末位淘汰制度”，推动形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。先后约谈干部100多人次，对4个单位党委（党组）进行结构性调整，因工作不力对2名乡街主职干部进行调整，对9名干部实行末位淘汰，对28名区管干部进行问责处理。同时，适时重新启用4名表现优秀的整改干部。