2024年以来，祁东县持续健全完善“选优派强用好驻村干部”长效机制，抓实抓细驻村队伍管理，在强化管理责任、提升工作能力、优化服务保障等方面精准发力，助力帮扶成效提档加速，为全面推进乡村振兴提供坚实组织保证和人才支撑。

抓队伍建设，注重选优训强。一是尽锐选派。坚持"选优派强、尽锐出战”，精心选派69支驻村工作队188名队员，其中科级以上干部48名、大学及以上学历163人，涉农专业占比52%、党员占比95%。二是实战培训。创新“县级全员训、乡镇实践训、线上补充训”机制，采取“理论授课+交流学习+田间课堂”方式，举办培训班2期、培训372人次。三是结对帮带。大力推行“导师传帮带”“1+1结对子”机制，及时编发《驻村帮扶知识汇编》600余本，聘请69名乡镇班子成员、119名包村干部进行业务指导，帮助驻村干部提升履职本领。

抓管理考核，注重常态长效。一是健全机制。构建“乡镇党委属地管理、派出单位跟踪管理、驻村办日常管理、组织部监督管理”综合体系，建立“三级书记牵头抓、派出单位配合抓、骨干精英驻村抓、领导干部结对抓”责任机制，每名县级领导至少联点帮扶1个村。二是跟踪指导。出台《驻村工作队管理办法》、编印《考勤记录本》，发布工作提示20期，开展业务指导12次、知识抽问110余人次，推动驻村干部认真履职尽责。三是从严考核。建立“月指导、季调度、年考核”机制，2024年累计发现问题56条，调整更换驻村工作队长7名、队员12名，召回队员1名。

抓保障支持，注重激发内力。一是强化保障。县财政统筹乡村振兴和驻村帮扶工作经费，2024年投入乡村振兴各级衔接资金1.5亿余元，发放工作经费、驻村补助536.28万元，购买人身意外保险6.86万元，慰问生活困难驻村干部46人次2.4万元。二是宣传推介。编印发放《“驻村”有我》，拍摄驻村视频4期，编发《驻村简报》27期、刊发驻村新闻91篇，驻村管理经验被共产党员网推介，“学先进、当典型”氛围浓厚。三是正向激励。持续强化正向激励，推动驻村干部扎实履职、担当作为。全县2024年提拔重用有驻村经历干部6人、职级晋升4人、职称晋级5人。明确驻村帮扶工作队员被评为“优秀”等次的，等同于干部年度考核“优秀”等次，可缩短职级、等级晋升年限半年。

抓作用发挥，注重务求实效。一是推动“旺”产业。积极开展集体经济发展攻坚行动，实施省财政扶持壮大村集体经济项目100个，建成年产值50万元以上的乡村车间212个，69个工作队驻点村集体经济收入均突破10万元，双桥镇兰古村党总支书记获评“全省乡村振兴担当作为好支书”称号。二是推动“强”治理。积极探索推行“片组邻三长制+红祁岗哨”机制，发挥“红祁e岗哨”平台作用，69个驻村工作队摸排“微问题”339个、处理“微矛盾”318件、提供“微服务”425次，有效破解基层治理难题。三是推动“靓”乡村。各级驻村工作队积极开展“三联三促”活动，加速推进“黄花小镇”“渔业小镇”建设，2024年实施乡村振兴项目505个、整治提升道路226公里、开展文化活动94场，蒋家桥镇龙兴村上榜全国“四季村晚”示范展示点。