近年来，茶陵县聚焦“选、育、管”三个环节，加强村级后备力量储备和培养，盘活村级干部队伍活力，为乡村振兴提供坚强人才支撑。

筑好“蓄水池”，做好后备力量源头储备。按照“本人自荐、村级推荐、实地走访”的流程“推优”，充分向村干部、驻村工作队、村民组长、党员代表征求人选意见，真正把“想干事、能干事”的优秀人才选入村级后备力量队伍。强化组织领导和把关作用，坚持以政治标准为先，建立村级后备力量“负面清单”，凡具有负面清单所列情形之一的，不得列为村级后备力量。拓宽选人用人渠道，打破身份、地域、职业界限，重点从农村致富能手、专业合作组织负责人、外出务工经商人员、复转军人、返乡创业人员、优秀大学生村官中选拔村级后备力量。截至目前，全县共储备村级后备力量560名，大专以上学历占比达52%，35岁以下占比达75.4%。

搭建“育苗场”，厚植后备力量成长沃土。定期开展后备力量培训，依托基层党校和远程教育平台开设青年干部课堂，围绕政策理论、社会治理、基层党建、乡村振兴等内容，统一组织村级后备力量集中培训，今年来，举办培训班1期，560名后备力量培训全覆盖，有效提升村级后备力量综合素养。突出定岗锻炼。根据后备力量的专业优势分配至合适岗位锻炼，针对性安排新进后备力量走访入户、熟悉村情，循序渐进为后备力量“加压负重”，积累经验，切实提升履职能力。深化结对帮扶，明确1名经验丰富、能力突出的村“两委”成员联系培养1名后备力量，使其尽快熟悉村级各项事务，缩短“传帮带”缓冲时间，不断提高后备力量解决实际问题的能力助力后备力量成长成才。

织密“守护网”，推动后备力量履职尽责。建立村级后备力量成长档案，按照“一人一档，一村一册”布局，跟踪记录村级后备力量思想、学习、工作等情况，实行动态管理。坚持对后备力量关怀厚爱，发挥谈心谈话制度作用，结对村干部每季度与村级后备力量开展1次谈心谈话，了解掌握后备力量思想状况和生活情况，帮助解决工作、生活中的烦难问题，消除后顾隐忧。强化全方位考察考核，通过听取汇报、查看实绩、群众评价方式，每年对村级后备力量政治品格、履职情况、群众口碑等履职情况进行民主评议、考核评估，考核评议结果纳入个人档案，对考核“优秀”的村级后备力量，优先选用，做到有出有进，动态调整。