宁乡市资福镇以抓党建促乡村振兴为抓手，坚持“自愿、公开、公平、公正”选拔原则，突出“德才兼备、竞争择优、群众公认、注重潜力”用人导向，以“四个抓手”精准发力，致力于培养一支素质优良、数量充足，用得上、干得好、留得住的村级后备力量，进一步加强村级后备力量建设和管理，提高村级后备力量整体素质，为全面推进乡村振兴提供坚实人才支撑。

创设“N+1”，确保干部青蓝相接

乡村振兴的美好画卷，需要汇聚英才共同绘就。此次村级后备力量的选拔工作中，资福镇严格遵循村（社区）换届班子建设的新要求，科学设定选拔人数，确保每一个岗位都有新鲜血液注入，在选拔名额上采取“N+1”的原则——即该村（社区）在下一届换届时若有N位同志即将到龄退职，则此次选拔“N+1”位优秀青年才俊进入后备力量队伍。其科学精准性主要体现在以下几个方面，一是“N+1”原则确保了人才的有序衔接和平稳过渡。当一批老同志光荣退职后，通过选拔比退职人数多一名的后备力量，可以有效防止由于人员变动带来的工作断层，保证村级工作的连续性和稳定性。二是“N+1”原则契合了工作的前瞻导向和长远规划。多选拔的一名后备力量可作为培养对象，提前适应和熟悉村务工作，以便在未来担任更重要的角色，有助于打造更为年轻化、知识化、专业化的村级干部队伍。三是“N+1”原则增进了干部间的良性竞争和进取精神。选拔出的后备力量可以在相互学习、相互促进的过程中不断提升自我，形成良好的内部竞争机制，从而激发整个团队的工作热情和创造力。

结合“N+1”原则进行人才梯队建设，不仅是对即将到龄退职村干部的合理替补，更是对基层组织未来发展的战略性布局，为村级组织注入了源源不断的活力，更在传承与创新之间架起了一座坚实的桥梁。

严守“入口关”，坚持选人优中选优

选拔是建设优秀村级后备力量的第一步。资福镇始终秉持公开透明选拔原则，树立德才兼备、以德为先用人导向，大力宣传动员，激励符合条件者积极报名参与。严格按照“资格初审、党员群众推荐、公开比选、深入考察、县级联审、镇党委审定”流程选拔人员。其中，创新运用“党员群众推荐”环节，在8个村（社区）分别组织召开党员和村民代表大会，党员和群众代表根据报名人员在推荐会上所发表的竞职演讲以无记名形式投出“信任票”，在民主参与的基础上为选配群众认可度高的优秀村级后备力量提供了重要参考。同时，在公开比选环节设置基本素质和能力测试，充分测试后备力量人选解决实际问题的能力和做群众工作的能力。

最终，资福镇共计从101位报名者中选取回乡大中专毕业生、乡村致富能手、务工经商人才、农民大学生及其他优秀人才中储备村级后备力量19名，大专以上学历的占84.21％，且以中青年为主，平均年龄为31.68岁，队伍活力旺盛、创新性强，有效解决了村干部“后继乏人”的问题。

抓实“传帮带”，注重育人薪火相传

资福镇充分关心关注村级后备力量的后续培育与成长，多措并举，用心培育“茁壮新苗”，为镇域发展增添蓬勃生机。深入考察阶段，引导每位后备力量签署入职承诺书，帮助其明晰自身岗位职责及试用期限，切实履行应尽职责。大力推行“老带新”的传承帮带机制，建立“1+3”导师帮带机制，明确乡镇联村领导、村（社区）党组织书记、支村“两委”业务骨干作为培养联系人，倾尽所能传经验、教方法，帮助其理思路、增本领。聚焦后备力量能力素质提升，围绕业务政策、村级事务、产业发展、基层治理等重点领域，采取以会代训、集中辅导、经验交流、田间课堂等形式，激励他们跟随导师参与项目策划与执行，借实战积累宝贵经验，通过相互借鉴、携手共进，着力培养“多面手”村级后备力量。目前各村（社区）已安排后备力量开展入户走访、参与邻里纠纷调解等工作150余人次。建立村（社区）后备力量动态管理机制，动态记录后备力量培养和作用发挥情况。现已由联村领导、村（社区）党总支书记对后备力量进行了一轮岗前谈心谈话。目前，资福镇村级后备力量尚在试用期阶段，各（村）社区将实行跟踪管理，强化培养指导，对工作实绩突出、群众公认度高的后备力量进行定向使用，对不合格人选及时调整退出后备力量队伍，切实推动后备力量“找差距”“抓落实”，全力筑牢村级后备力量根基。

巧用“优势点”，突出用人实效为本

“用人必考其终，授任必求其当。”资福镇注重从实践中挖掘每位后备力量的特质与优势，帮助每位后备力量在最契合自身的岗位上绽放光芒，有效推动村级各项事业的发展。试用期内，通过积极帮带，引导后备力量尽快熟悉村内各项事务，并最终结合其自身优势特长安排适配的工作任务。积极邀请村级后备力量列席“两委”班子会、“三会一课”“一月一课一片一实践”主题党日活动等，让后备力量进一步了解村级工作，参与建言献策，增强后备力量的理论素质和业务能力。坚持把后备力量的工作实绩作为今后其参选村“两委”成员的重要参考，激励后备力量各显其才，进而提升团队整体效能。