近年来，耒阳市委组织部深化运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，用好用活提醒、函询和诫勉“良方”，从严从实抓好干部日常监督管理，经常性咬耳扯袖，防止“小毛病”演化成大问题，让监督既有纪律警示的硬度，又有组织关爱的温度。

健全工作制度

提高规范性

根据中组部《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》及省市相关要求，完善制定《耒阳市关于对科级领导干部进行提醒、函询和诫勉的操作办法》，聚焦政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政、组织纪律等方面，确定需纳入提醒、涉及函询、进行诫勉的问题情形，并对相关重点内容、关键环节、操作流程和工作纪律等予以明确和规范。严格按照要求制定提醒函、函询通知书、诫勉通知书、谈话记录等规范性文书格式，建立健全工作台账及档案管理制度，对提醒谈话记录、函询回复材料、谈话诫勉记录、诫勉书、书面检查等相关材料及时归档整理，确保工作规范，过程有据可查，发挥好提醒、函询和诫勉的警示教育作用，将干部日常监督管理延伸到工作和生活的各个方面。

整合多方资源

增强针对性

坚持把功夫下在平时，深化对干部的日常了解，综合定期分析研判、考核考察、巡视巡察、选人用人专项检查、信访举报等有关领导班子和干部队伍情况，动态掌握干部现实表现，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、函询或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。依托“四位一体”12380举报平台，进一步加强组织监督和广大干部群众的监督，对群众来电、来访反映问题高度重视，实时登记记录，严格时限查核。通过干部监督联席会议制度，加强与纪委、公安、法检、审计、信访等部门联系，实现信息共享，资源整合，多渠道收集干部违规违纪等方面的相关信息，及时掌握干部队伍中出现的苗头性和倾向性问题。2023年以来，耒阳市委组织部开展提醒谈话14人、进行诫勉问责2人，让干部明规矩、知底线，进一步彰显了组织部门的严管厚爱。

强化跟踪问效

提升实效性

坚持把强化跟踪问效与从严管理干部、加强干部队伍建设有机结合起来，建立跟踪督办机制，对受到提醒、函询和诫勉的干部进行跟踪管理，及时了解其改正情况，对照整改工作台账实行销号制，把整改落实情况纳入年度考核和民主生活会的督查内容，对于多次提醒函询诫勉仍无改进举措，敷衍了事的，给予严肃处理，有效防止“一谈了之”“一函了之”“一诫了之”，以强有力的跟踪问效，强化领导班子和干部队伍建设。把提醒、函询和诫勉的结果作为领导干部任用、考察考核、职级晋升、评先选优的重要依据，对受到诫勉的领导干部，取消当年年度考核评优和评选各类先进的资格，让干部切实感受到提醒、函询和诫勉的严肃性。同时，将受问责干部影响期内现实表现作为管理使用的重要参考，坚持从严管理与关心关爱相结合，帮助干部汲取教训、改进提高，变“有错”为“有为”。