近年来，汝城县树牢大抓基层的鲜明导向，始终将乡村人才振兴作为实施乡村振兴战略的重要任务，着力建强驻村干部、村级干部、后备力量“三支队伍”，不断厚植乡土人才成长沃土，为乡村振兴赋能添力。

用好驻村干部队伍，锻造乡村振兴“排头兵”。充分发挥县委党校干部教育培训主阵地作用，开设理论课堂、研讨课堂、现场课堂，通过培训“集中学”、参观“实地学”、媒介“经常学”等方式，先后组织全县268名驻村干部参加各级业务培训，同时通过座谈交流、以会代训和业务指导等方式，全面提升驻村帮扶工作队综合素质、业务水平和工作能力。持续加强工作队业务指导，常态化采取“四不两直”方式开展工作履职和工作作风暗访督导，对督导中发现的问题，严格责任追究。今年共开展督导7次，约谈工作队员15人，下发交办函3件，通报帮扶人20人次。结合季度考核和年终考核，精准评价工作队履职情况，落实好“三个一批”政策，提振工作队员干事创业激情，纵深推进乡村振兴工作。建立“组织部门+派出单位+乡镇日常管理”保障联动机制，常态化开展“关心关爱”“夏送清凉、冬送温暖”等走访慰问活动，高标准落实工作队员生活补助、交通、通讯、保险、体检等待遇，确保选派干部下得去、融得进、干得好。

建好村级干部队伍，打造乡村振兴“生力军”。坚持“选优”，拓宽选人渠道，通过严格标准选、拓宽渠道挑、党员群众推等办法，把政治强、作风正、敢担当、肯吃苦的优秀人才识别出来、选拔出来、培养起来。通过“三会一课”、主题党日等组织党员干部进行党纪学习教育，定期对村干部进行廉政谈话，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

坚持把教育培训作为提高基层村干部队伍能力的有力抓手，以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，聚焦补齐村干部能力短板，通过“专题授课+现场教学+座谈交流+观摩实训”的方式，邀请专家教授、本土技术骨干、种植大户等进行授课。出台《汝城县村干部考核管理办法》，聚焦村干部德能勤绩廉等方面现实表现，综合考虑日常工作实效及工作执行力，采取“领导评议+群众评分”形式，多环节、立体化开展干部实绩考核。强化考核结果运用，将考核结果作为待遇报酬、评先评优的重要依据，今年以来共调整村干部7名，全力推动村干部履职尽责、担当作为。

育好后备力量队伍，激活乡村振兴“新引擎”。坚持以政治标准为第一原则，牢固树立正确选人导向，围绕乡村发展“需要什么人”来发展村级后备力量。坚持内选和外引相结合，通过组织摸排、个人自荐、群众推荐等方式，建立村级后备力量人才库，重点从处于待业期或在外创业有意向返乡大学生、退役士兵、乡镇临聘教师、乡土能人中培育村级后备力量，目前，全县共储备后备力量707人，平均每村3人以上。将村级后备力量培训纳入基层干部教育培训范畴，积极开展政治理论、业务能力、基层治理、农业生产等方面的学习培训，建立结对帮扶机制，将后备力量有针对性地安排到社会事务岗、农业事务岗、党建业务岗等进行轮岗锻炼，不断提高后备力量落实政策、服务群众、解决矛盾的能力。切实将后备力量日常工作表现与考核奖励、干部任用相挂钩，对培养成熟、考察合格、业绩突出的后备力量，优先推荐为村“两委”成员，今年以来，共选拔11名后备力量进入村“两委”班子，为村级组织注入了新鲜“血液”，提高了队伍战斗力。