临武县把管好用好驻村帮扶工作队作为基层党建工作的重点工作，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，全力推动工作队发挥作用。

爱在心头，让工作队干有奔头。在提拔重用，职级晋升方面，优先考虑，实现了从被动下派到主动请缨、从组织要求到主动作为的两个转变。一是因村定人，确保选得准。综合考虑村情民意、发展需求等因素，坚持“因村选人”“因人定村”，实现人才成长和乡村振兴的双重目标。比如，针对南岸村红色展馆缺少专业讲解员的问题，从县委党校选派一名年轻教师担任兼职讲解员。针对龙归坪村宿集田园综合体产业发展情况，从县发改局选派一名年轻干部担任驻村第一书记、队长。二是全力保障，确保待得住。严格落实工作队员生活补助，督促派出单位落实通信补贴、定期体检、意外伤害保险等政策。按照每年每队4万元的标准安排工作经费，后盾单位每年支持帮扶资金不低于1万元，为工作队提供良好的工作生活条件。二是因业定绩，确保干得好。把驻村帮扶一线作为锤炼干部、识别干部的“赛马场”，对表现优秀的工作队员优先使用。近年来，提拔重用2人、职级晋升13人，宣传推介5人。比如，杉木桥村工作队第一书记、队长曾令飞驻村8年，连续多年优秀，从一级科员连续晋升为三级主任科员。

严在眉头，让工作队干有劲头。坚持高标准、严要求，着力打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的“尖刀连”队伍。一是业务培训不松劲。在全市创新举办“武水潮涌”乡村振兴论坛，邀请省市专家学者开展专题讲座，安排优秀工作队队长做典型发言，交流经验做法。每年开展全员集中培训，提高工作队员的业务素质和履职能力。二是日常督查不松散。常态化采取“四不两直”、电话抽查等方式，对工作落实不力的工作队员实行“一次约谈、二次通报、三次换人”。近年来，因督查不在岗、履职不到位等原因，提醒谈话10人次，调整36人。三是捆绑考核不推卸。将驻村帮扶工作纳入各乡镇、各单位绩效考核，纳入乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议。实行乡镇、派出单位、驻村办“三位一体”管理模式，建立“一月一提示、一季一考核、一年一考评”工作机制，督促指导工作队扎实履职。

用在村头，让工作队干有准头。用心梳理乡村振兴重点内容，让工作队明职责、知任务，在田间地头发挥作用。一是明确目标有方向。在落实中央“四个方面”主要任务和省委“八个推动”的基础上，明确基层组织建设、乡村规划引领、农村规范建房、人居环境整治、发展特色产业、乡风文明建设等6个具体任务，同时，坚守粮食生产底线、耕地保护红线、规模性防返贫底线3条底线。二是专项行动有抓手。实施和美示范创建行动、农田产能提升行动、优势特色产业升级行动、农户共富增收行动、乡村治理效能提档行动“五大行动”，着力建设清洁乡村、宜居乡村、和美乡村、共富乡村“四类乡村”，推动工作队抓基础、抓产业、抓共富。比如，谷富塘村工作队，利用资源优势，大力发展民宿、休闲农业和光伏产业，实现了集体经济和村民收入双增长。三是选树标杆有榜样。打造武水河沿线抓党建促乡村振兴示范带，每年评选优秀工作队员和抓党建促乡村振兴示范乡镇、示范村。汾市镇获评全省抓党建促乡村振兴示范乡镇。深入挖掘汾市镇龙归坪村、金江镇罗家村等乡村振兴示范村的经验做法，录制《党建引领桑梓兴》专题片，以榜样的力量激励工作队担当作为。