安仁县紧扣“四个定位”战略目标，着力健全完善“选育管用”四位一体驻村帮扶工作机制，为推动乡村全面振兴赋能提效。

系统谋划强“保障力”。高位推动“谋”。把驻村工作作为重大政治任务，纳入党建工作重要内容，县委常委会专题研究驻村工作3次，明确重点任务，提出具体要求。建立县领导联乡联村机制，压实乡镇班子成员蹲点指导责任，落实后盾帮扶单位项目、资金、责任“三个捆绑”制度，凝聚强大帮扶合力。科学精准“选”。按照“县级统筹、尽锐出战、因村组队”原则，深入调查研究，摸清选派需求，确定选派范围。严格派出单位酝酿推荐、组织部门前置审核、县驻村办批准同意等程序，将身体好、能力强、阅历丰富的优秀干部派驻到驻村一线，实现干部特长和所驻村需求“双向匹配”。坚持“年龄轻换年龄大、职务高换职务低、素质高换素质低、能力强换能力弱”原则，今年调整撤换24名县派驻村工作队员。

管育并施提“战斗力”。聚焦规范管理。出台驻村工作队管理办法，明确考勤管理、联系群众、督查指导、召回调整等制度，持续优化县驻村办日常监管、派出单位协助管理、乡镇党委直接管理机制，多方发力，监管到位。落实县乡两级抽查检查机制，联合县纪委监委、两办督查室开展常态化督查，通过听取汇报、实地调研、视频连线、集中暗访、突击夜查等方式，抓实驻村工作队工作纪律，及时掌握工作情况。近两年来，印发督查通报8期，约谈、通报工作队员38人次。聚焦培训交流。围绕建强村级组织、乡村产业发展、推进基层治理等重点工作，定期开展“线上+线下”集中业务培训，常态化开展“驻村比武”，全面推行新老队员结对，提升履职能力。依托红星安仁开设驻村工作专栏，通过谈经验、亮成绩、晒蓝图，营造“比学赶超”浓厚氛围。2023年，全县千亩产业村和集体经济超20万元村顺利实现“双百”目标。

优化保障激“新活力”。强化后盾保障。通过“联学、互促、共享”模式，后盾单位牵手驻点村开展“一月一课一片一实践”主题党日活动，有效提升驻点村党组织凝聚力和活动质效。开展“三个座谈会”，推动后盾单位班子成员深入驻点村现场办公，一线解决实际问题困难，为驻村干部提供坚强后盾保障。2023年以来，县领导参加座谈会212个，收集问题建议809个。强化激励保障。高标准落实工作队员生活补助、交通、通讯、体检、保险等经济待遇，对表现优秀的驻村工作队员在评优评先、职级晋升、提拔重用等方面重点倾斜，近两年，对驻村优秀工作队员提拔重用和晋升职级14人，同时对优秀的驻村年轻干部纳入干部“四库两清单”重点培养。