深入贯彻落实全国和全省组织部长会议精神，大祥区将着力聚焦“四个坚持”，紧盯工作目标，紧扣中心大局，强化使命担当，推动党的领导更加坚强有力、干部队伍更加奋发有为、组织体系更加严密有序、人才工作更加积极有效。

坚持凝心铸魂，铸牢政治忠诚。一是强化“深”的标准。巩固拓展主题教育成果，持续用好“四个一”学习模式，常态长效抓好党的创新理论学习，组建党课宣讲团，探索沉浸式、情景式、互动式“一团三式”党员教育研学模式，引导党员干部不断增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。二是突出“实”的要求。抓实抓细全区干部教育培训，优化教育培训方式方法，准确把握组织需求、岗位需求和个人需求，针对不同类别、不同层次、不同岗位干部的实际情况做到“量体裁衣”，将干部教育培训从“大水漫灌”变为“精准滴灌”。三是坚持“严”的基调。坚决落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员党性定期分析和党员领导干部民主生活会等制度，不简化、不变通、不走形式，把每一次组织生活作为一场深入灵魂的“政治体检”，推动党员干部“强身健体”。

坚持选贤任能，建强干部队伍。一是综合施策“选苗”。聚焦高素质专业化导向，根据全区干部队伍实际，坚持扩大规模、拓宽来源，保证干部蓄水池源头活水、池水充盈。通过“集中调研发现一批、组织推荐发现一批、专项研判发现一批、急难险重任务发现一批、综合测评发现一批”等“五个一批”的方式，持续开展干部专项调研，精准画像，掌握一批优秀干部名单。二是实践一线“蹲苗”。庭院里跑不出千里马。大力开展“青蓝工程”，要求年轻干部摒弃躺平摆烂思想，“根部下扎”，将基层一线作为淬炼的大熔炉、增长本领的主战场，读好“无字书”，进好“百家门”，行好“万里路”，真正做到走出去，沉下去，下苦功，贴近群众，服务群众。三是多措并举“护苗”。坚持正向激励与反向约束相结合，认真落实“三个区分开来”重要要求。精准容错纠错，打破“洗碗效应”，促使干部从“有错”向“有为”转变，推动形成敢容真容、严格纠错的浓厚氛围，做到为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

坚持强基固本，筑牢战斗堡垒。一是提升基层治理效能。聚焦基层治理“最后一米”，全面推进片组邻“三长制”工作，倡导小事内部协商解决，繁事上报街道解决，大事区直部门统筹解决。落实“街乡吹哨、部门报到”等工作机制，继续实行“百名局长驻百村、千名干部进千企、万名党员联万户”行动，带动部门资源下沉。全面实施抓党建促乡村振兴“六项行动”和“七大专项行动”，选优派强用好第一书记和驻村工作队。严格落实省委加强基层建设“1+5”文件精神，加大乡镇工作人员、村干部经济待遇和村（社区）运转经费保障力度。二是破解“小马拉大车”难题。深入推动为基层减负专项行动，深化村（社区）管理体制改革，以清单式、条目式厘清减负措施，明确划出“红线”，坚决杜绝各级部门随意向基层“甩锅”行为。紧盯困扰基层干部群众的牌子“多、杂、乱”突出问题，开展“牌子乱象”集中整治，对清理情况进行“点单式”过堂。严控从基层借调干部，推动编制资源向基层流动，多渠道充实基层治理的组织力量、专业力量、自治力量，以人员整合促力量聚合。

坚持筑巢引凤，打造人才高地。一是抛出引才“橄榄枝”。通过市场化引才、专家荐才、“揭榜挂帅”等方式，大力引进各领域急需紧缺人才。发挥区内高校优势，加强校企合作，吸引更多高校毕业生在本地就业创业。积极推进人才“回引”工程，持续开展“迎乡贤建家乡”活动，为本土人才回乡创业提供支持。二是培植育才“厚沃土”。以现有规模经营户、种养专业户、科技带头人等为重点，开展新型职业农民培训，支持新型职业农民创新创业，不断激发本土人才内生动力。结合本土特色产业，深挖传统手艺人、“土专家”“田秀才”“乡创客”等本土特色人，建立本土人才培养“后备库”。三是织密人才“服务网”。坚持和完善领导联系服务专家制度，常态化进行高层次人才走访慰问、联系服务。探索建立高层次人才服务站，聚焦人才普遍关心的“关键小事”，制定人才需求清单和实施项目清单，为人才政策的兑现提供全方位、个性化服务，打通政策落实“最后一公里”。（邵阳市大祥区委常委、组织部部长 杨建平）