近年来，邵阳市双清区围绕干部工作识、用、管“三个关键”，全面提升识别干部、使用干部、管理干部工作能力，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推进各项事业发展提供坚强组织保证。

知事“识”人，全方位了解干部。从思想政治、工作表现、实绩成效等方面，建立科学、精准、全面的知事识人体系。扎实开展政治建设考察，推动政治建设考察与队伍建设调研相结合，着重把党员干部在党组织中的政治表现、组织生活情况、日常工作作风等内容作为考察重点内容，全面掌握党员干部的政治素养。近三年来，对12个乡镇（街道）、46个区直机关进行两轮考察，实现政治建设考察全覆盖。依托创新建立的“大考核”机制，“五合一”实现考核工作“一步到位”，让平时考核为年终考核服务，让年终考核为干部选任服务，精准掌握干部的现实表现、群众评价和工作实绩。始终坚持在一线考准干部，通过调研重点工作、分管工作、素质培训等方式见事识人，对干部在“完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表现进行具象化分析，做到知长知短、知根知底。近三年来，聚焦三大攻坚战、抢险救灾、信访维稳、项目建设、乡村振兴、基层治理等重点工作一线，着力识别敢于冲锋、吃苦耐劳、表现突出的干部，以此为依据先后提拔重用干部248人次。

量岗“用”人，科学化选任干部。聚焦社会发展短板。定期开展干部人才需求摸底，全面了解全区干部人才基本情况，围绕招商引资、科技创新、公路交通、市场监管等经济社会高质量发展重点领域，开展公务员招录、干部选任等工作，为助力老工业基地转型升级提供人才支撑。近三年来，区委常委会、区委组织部开展干部人才工作研判23次，招录公务员（选调生）7批74人，开展事业单位招聘9场次，招录专业干部人才237人，干部队伍活力不断增强。聚焦班子建设短板。着重围绕“四类干部”队伍建设，重点看班子中年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部配备情况，综合考虑班子成员年龄、性别、学历等结构分布情况以及班子成员来源、经历、专业等情况，结合政治建设考察结果、年度考核结果，排出班子建设长短板，对班子进行优化调整。目前，通过干部调整，全区班子成员中配备女干部120名,年轻干部60名，干部结构进一步优化。聚焦岗位用人短板。针对全区文字综合、文旅、农技、水利、林业等专业干部缺乏的问题，会同相关职能部门开展调研，摸清摸准专业性岗位干部缺口，拓宽选人用人渠道，推动基层专业性干部人才及时交流到区直部门，促进人员流动，切实做到人岗相适、人事相宜，激活干部队伍建设“一池春水”。

正向“管”人,服务式激励干部。加强对干部的管理，既在教育培训上有新招，又在正向激励上有实招。一方面，高质量、高标准开办首届青年干部培训班，从全区摸底符合条件的59名年轻干部，通过临时突击式结构化面试，筛选出31名能力水平强、综合素质高的干部参加培训，加强后备力量队伍建设，为及早发现、及时培养选拔能力突出、德才兼备的优秀年轻干部奠定基础。另一方面，强调实绩实效，激励干部担当作为。分类制定公务员职级晋升操作原则，通过明确晋升优先条件，进一步发挥职务职级并行制度正向激励作用，将考核结果与职级公务员选拔任用、职级晋升、表彰奖励等紧密挂钩，让吃苦者吃香、优秀者优先、实干者实惠。开展身边的榜样、最美公务员等活动，树立典型、表彰榜样，为奋斗者“鼓劲”，为实干者“点赞”，营造风清气正、干事创业的良好政治生态环境。