近年来，岳阳市岳阳楼区认真贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，推动形成“能者上、优者奖、劣者汰”的用人导向，健全干部选拔培养全链条机制，着力锻造一支可堪民族复兴重任的高素质专业化优秀干部队伍，为楼区高质量发展提供坚强人才支撑。

奏好前奏曲，引导树立正确观念，做到“上是鼓励，下是鞭策”。年初制定集中轮训工作方案，2023年，对1671人次干部开展一系列的学习贯彻党的二十大精神集中轮训工作，同时结合微党课、微宣讲等方式，做到干部轮训全覆盖。不断提高干部队伍理论素养，涵养“能上”的奋进意识，和“能下”的思想意识。落实部长约谈制度，对领导干部开展谈心谈话68人次，切实帮助一些领导干部转变“上荣下辱”“不到龄不下”“不犯错不下”等陈旧观念。

奏好合奏曲，着手建立协调联动，做到“上之有则，下之有据”。制定出台《在干部选拔任用工作中综合运用干部监督信息成果办法》，协调区纪委监委、区委组织部、区人大、区政协等18家部门单位，每季度集中收集一次足以影响和可能影响现任乡科级领导职务干部使用的监督信息，作为区委选人用人的重要依据，目前共收集信息120条。2023年，我区研发推出全市首个“政治生态监测分析系统”，由区纪委监委、区委办、区政府办等11家职能部门组成指标信息采集部门，系统上线以来采集录入信息195条，预警单位2家。同时，通过日常了解、考核考察、督查巡察、审计、统计、个人有关事项报告、民主评议、信访举报等途径，掌握干部各方面情况，建立领导干部“下”的数据库，构建动态管理的科学机制，加大对不适宜担任现职干部的甄别力度。近年来，全区因领导能力不足、责任感不强或健康原因被“下”的干部共10人。

奏好协奏曲，努力构建晋升渠道，做到“上有干劲，下有冲劲”。全面启动年轻干部成长“薪火工程”，开展“六带六促”导师帮带行动，实现干部队伍梯次更合理、结构更显优，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。结合实际，制订公务员职级晋升、事业单位职员等级晋升操作办法，有效激发干部队伍争先创优的内生动力，近年来，公务员职级晋升11批次671人，事业单位职员等级晋升3批次1260人，均做到了组织放心、干部满意。从强化考核、激励关怀、严肃纪律、压实责任等方面，对被免职或转任职级公务员的干部加强管理。对“下”后作用发挥好、工作成效明显、符合使用条件的干部，进一步使用、晋升职级或者提拔职务。近年来，16名“下”的干部担任领导职务，7名表现优秀者得到职级晋升，真正做到让“下”者能“上”，推动形成“能上能下”的良性循环。