近年来，会同县高椅乡积极探索基层干部管理新路径，坚持以党建带动为抓手，努力打造“想干事、能干事、干成事”的高素质基层干部队伍，彰显基层干部干事创业新风采，进一步提升基层治理效能，让人民群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

强基层，注重党委书记带班子。充分发挥头雁作用，激活“雁阵效应”，切实提升高椅乡领导班子的凝聚力与核心战斗力。“喊破嗓子，不如做出样子”，坚持党委书记带头学，乡党委始终把理论学习中心组抓好抓实，全面加强领导班子思想政治建设，认真熟读党的二十大报告、党章、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等，形成竞相学习、比学赶超的浓厚氛围；坚持党委书记带头干，认真践行“四下基层”工作制度，带领班子从人居环境、秸秆禁烧、耕地抛荒、矛盾纠纷调处、节会筹备中“领题、破题、解题”，形成同频共振、同向发力的良好局面。

强作风，注重班子成员带部门。高椅乡党委坚持把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，坚持从严教育、从严管理、从严监督。积极探索用制度管人，建立《高椅乡乡干部职工日常管理制度》《高椅乡乡干部职工绩效考评办法》。坚持年轻干部常态化列席党政领导会议，实行周汇报制度，由分管领导逐人点评，由乡党委书记总结寄语，从小处着手，提醒点拨，同时以老带新，做好传帮带；坚持业务学习常态化，利用乡党校为载体，开办“夜间学堂”，由部门干部结合自己所负责的工作轮流开展业务交流学习研讨，促进干部职工提升履职本领，提高为民办事效率。

强能力，注重乡干部带村干部。基层是上面千根线，下面一根针，乡村两级是“命运共同体”。高椅乡是地处偏远的小乡镇，在如何提升村“两委”干部能力上，高椅乡党委、政府提供“保姆式”服务。实行“导师帮带”制，由包村干部当导师，采取“一带一”“一带多”等方式，与新进村“两委”干部、能力水平欠缺村干部结成帮带对子，帮助提升工作效能；落实“月考核”制，细化考核标准，按月公布结果，动态更新排名，让村干部“看得见任务、摸得着标准、找得到差距”，并将年度综合考核结果与村干部年终绩效挂钩、将村级考核结果与乡干部年度考核挂钩，引导乡干部切实带领村干部一起干，有效避免“干与不干一个样、干好干坏一个样”。