今年以来，常德市鼎城区以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实省、市、区党委政府会议精神和决策部署，以绩效考核为抓手，围绕上级考核任务和全区重点工作，科学制定考核办法，明确考核标准和发力方向，持续推进区域经济社会高质量发展。

持续完善考核方案，科学分解考核任务。对标湖南省、常德市考核文件，逐条梳理上级考核任务，通过走访调研、书面征求意见以及召开会议等形式，将每项工作一一对应相关区直单位，切实细化分解任务，扛牢主体责任。承担常德市考核任务的区直单位，在区本级考核细则中设置专项指标类别，采取基础分+（排名得分-同组中间排名得分）的方式，将工作成效具体量化，并在对标对表上级考核体系的同时，结合区情，优化了分值比例，使之更加符合鼎城区工作实际。在设置乡镇、街道考核细则时，明确考核导向，各区直单位申报的考核内容需符合以下三种条件之一方可纳入，即市级考核任务、区委区政府明确的重点工作、上级主管部门发文明确要求纳入绩效考核工作的。切实做到步调一致、目标明确，全力争取各项工作创先争优。

2023年度绩效考核工作征求意见会

持续全过程管理，确保工作实绩实效。严格落实具体工作流程，在指标申报、任务分解、方案制定、单项工作方案审核、市级指标任务推进等方面实行全过程管理，用严格的程序，规范绩效考核工作开展。同时，加强与发改、统计、财政、工信等部门的工作联动，动态监测各项工作运行情况，常态化跟踪问效，采取定期采样、及时汇总、按期通报等形式，强化对各项指标态势研判，实行全过程管理监督。对进展缓慢、未达时序进度或可能存在的扣分隐患进行通报，截至目前，已印发《区级领导工作提示函》《绩效考核工作交办函》和三期《绩效考核专报》呈送各区级领导和相关区直责任单位，以供领导参阅和区直单位责任落实。

召开全区绩效考核工作推进会

持续考用结合，发挥考核导向作用。进一步落实考核管理数字化工作，完成全区113家单位、766名区管干部共计2540份资料系统录入，并将年度考核结果与干部选拔任用、管理监督有效衔接，严格执行“三个挂钩”，聚焦考人考事相结合，对绩效考核被评为优秀的单位，年度考核优秀等次比例提高5%，对获得国、省真抓实干督查激励的单位，年度考核直接评优且不占优秀等次名额，被评为较差等次的乡镇（街道）和区直单位，区委、区政府对其主要负责人进行约谈或诫勉，连续2年被评为较差等次的，对其主要负责人进行组织处理。持续发挥绩效考核“指挥棒”作用，树立正向激励鲜明导向，助力鼎城区各项工作取得实绩实效。

召开2023年度高质量发展工作调度会