近年来，汉寿县全面贯彻落实新时代党的组织路线，突出“好干部”标准，积极探索推进不适宜担任现职干部下的完善工作机制，持续推动干部“能上能下”常态化，加快形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。

树好导向严把“能上”关口。鲜明“以实干论英雄、凭实绩用干部”的导向，把基层一线作为识别干部和锻炼干部的平台，出台《汉寿县乡镇街道领导班子成员分工指导意见》，规范理顺乡镇街道领导班子成员分工。通过相同岗位干部分管基本相同工作的方式，让同类型干部在同一赛场，同一赛道上比成绩，赛能力，减少评价考核干部过程中的“变量”。大力选任在乡村振兴、信访维稳、招商引资、项目攻坚等工作一线实绩突出的干部，去年以来，168名在基层扎实历练、在“吃劲”岗位经受磨炼、表现优秀的干部得到提拔重用，9名公认的优秀事业编制或国有企业管理人员通过公务员调任至行政领导岗位，形成“善为者上位，有为者有位”的良好氛围。

建章立制明确“能下”依据。以调整不担当不作为及不胜任现职干部作为能上能下的关键，打通能上能下“最后一公里”。健全“平时考核+年度考核+一线考核”的“三位一体”考核体系，打破以往封闭的“德能勤绩廉”考核模式，创新开展“四型干部”公众形象测评，将被测评对象由过去的“班子成员”扩大到一般干部和公职人员，并将测评权从各单位职工扩展到社会公众，对全县7254名干部职工进行“精准画像”，准确掌握了干部能力水平、履职情况和公众形象，为县委科学选人用人提供重要参考。结合实际，制定出台《汉寿县从严管理干部若干规定（试行）》，制定干部监督管理17条具体措施和13条单位“一把手”引咎辞职或免职工作红线，为组织对照、判断和执行提供依据。让干部“下”有标准、“下”得服气。

综合分析认定“能下”对象。建立完善干部实绩档案，注重从工作中、生活中、关键时、细节处考察识别干部。结合纪检、信访、审计等部门所了解的情况及综合运用平时考核、年度考核、巡查检查、信访举报查核等结果，及时掌握干部日常表现情况，提升考核、研判的系统性和准确性。去年来，先后有3名表现较差的乡镇党政正职、科局长进行了调整，3名不胜任工作，坐而论道、闲谈型的领导班子成员进行了免职，69名干部因达到最高任职年限、问责、不适宜担任现职、健康原因、违纪违法等原因被调整岗位、改任非领导职务或者免职。同时，加强对“下”的干部教育管理，跟踪了解“下”后的现实表现情况，对表现突出、过了影响期的干部，适时提拔使用，11名曾受处理处分干部因在一线工作中表现优秀得到进一步使用，进一步激励干部担当作为。