永兴县制定《永兴县机关事业单位科级以下干部队伍建设三年（2024-2026）行动计划》，力争三年内在全县储备培养一批政治品格过硬、专业能力过硬、职业操守过硬、作风形象过硬的高素质专业化干部队伍，为全县高质量发展提供坚强组织保证。

一揽子调研破题开局。大兴调查研究之风，常态化开展干部队伍建设调研，坚持把情况摸清、问题找准、对策定实，提出解决问题的新思路新办法。一是坚持问题导向。着眼各条战线、各个领域、各个行业发现储备优秀干部，开展问题大梳理、难题大排查。二是探究破题之要。坚持大范围覆盖、多形式推进、全过程跟踪，深入开展党政、教育、卫健、园区、国有企业等“五支队伍”建设专题调研，不断完善相关制度，推动干部队伍管理规范化。三是形成发展之策。全面梳理汇总调研情况，适时召开干部队伍建设联席会议，深入分析、充分论证，形成解决问题、促进工作的思路办法，向县委提出加强干部队伍建设的意见和建议。

两方面机制完善制度。把制度建设摆在更加突出的位置，在全县逐步构建科学、规范、有序干部管理机制。一是规范机关事业单位人员流动调配。印发《永兴县机关事业单位人员流动调配工作实施意见》，重点对流动调配的工作原则、审批权限、资格条件、人选产生方式、审批程序、工作要求等方面予以明确和规范。二是完善机关事业单位工作人员请病假制度。对《永兴县机关事业单位工作人员请病假规范管理制度》进行修订完善，将科级以下工作人员请病假审批权限压实到相关主管部门，进一步明确请病假期间工资福利待遇政策以及相关工作纪律要求。

三渠道调优干部结构。毫不懈怠抓好源头工程。按照“缺什么，补什么”的原则，综合考量编制情况、人员年龄、学历、专业等结构情况，加快调优干部结构。一是科学精准招录公务员。根据全县党政机关和参照公务员法管理事业单位的编制使用情况、人员年龄、学历、专业等结构情况，有计划地开展公务员考录工作。二是长远谋划事业干部管理。进一步压实责任、细化措施、明确要求，分类制定教师队伍、医疗队伍等不同类型事业单位干部三年行动规划，结合职责任务和发展目标，动态优化岗位设置、人员聘用、考核奖励等各项人事管理办法。着重抓好“四类干部”培养，压紧压实县直单位和乡镇街道党政主要领导干部政治责任，对本单位本系统“四类干部”实行“点对点”“一带一”培养，不断提升干部的处事能力、业务能力和领导能力。三是创新引育高层次人才。重点围绕稀贵金属综合回收利用、文旅、冰糖橙等重点产业链，采取多种途径、多种形式，每年引进一批高层次和急需紧缺人才，通过柔性引才、飞地引才等方式延揽各方面优秀人才，着力补足人才短板。

四维度发力建强队伍。坚持问题导向，围绕服务全县中心大局，着力抓好高素质干部队伍建设。一是盘活现有资源。积极探索干部培养新模式、新方式，充分发挥传、帮、带“几何效应”，强化现有干部的开发培养力度，引导各类人才在实践中锻炼成长。二是精准干部培训。突出实际需要训练，积极探索建立错峰式、分段式干部培训机制，针对干部在推动发展中存在的知识盲区和能力弱项，结合岗位要求和履职需要，开展“小班精训”“靶向集训”、技能比武和岗位练兵等。三是规范干部管理。全面贯彻落实中央和省、市、县委干部人事管理相关政策规定，常态化开展监督检查，重点整治在编不在岗、违规借用人员、违规编外聘用人员、因私出国（境）管理不到位等干部管理“顽瘴痼疾”。四是推动绩考融合。以精准考核激励担当作为，创新出台《“1+1+3”考核管理办法》，实现精确考“事”，精细识“人”，精准考“绩”，推进绩效管理与平时考核深度融合，引导广大干部在抓落实中当先锋、打头阵。