今年以来，邵阳市双清区认真贯彻落实中央《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》文件精神，坚持以人民健康为中心，引进培养医疗卫生人才，提升人才服务诊疗能力，切实把人才优势转化为健康双清高质量发展动力。

全力统筹，认真谋划，全面夯实引才基础。坚持立足实际、打牢基础，坚持着眼长远、科学谋划，坚持干在实处、务求实效。建立“一事一议”机制，增强引才针对性。依托《双清人才行动计划》《双清区人才引进实施细则》等系列政策文件，推动《邵阳市宝庆人才行动计划》在双清落实落地。结合双清人才工作实际，创建“一事一议”制度，针对医疗卫生人才引进管理、经费拨付使用等具体事宜，量身定制具体方案。今年年初，人才工作领导小组经“一事一议”制定了关于柔性引进中南大学专家人才团队的方案，真正做到帮有目标、扶有路径。依托大兴调查研究，增强引才科学性。借大兴调查研究之机，深化医疗卫生人才队伍建设调研工作，科技副区长领题《关于双清区基层医疗卫生服务能力的现况和提升途径的调研报告》，聚焦医疗卫生人才队伍建设深入走访座谈，为优化全区基层医疗卫生服务机构领导班子结构提供了基础数据。与此同时，邀请湖南湘江新区基卫处负责人和有代表性的基层卫生服务机构带头人组成调研组，与市（区）卫健部门、社区卫生服务中心（乡镇卫生院）等机构，走访双清区社区卫生室、村卫生室，扎实开展各卫生室医保直报系统使用情况调查，真正做到“把脉问诊”。以调研数据为依据，高标准召开区委人才工作领导小组会议、全区人才工作推进会，举办双清区2023年度人才发展大会，柔性引进教育部高层次人才胡国清及其团队52人、以中南大学湘雅医院全科医学科张卫茹教授为核心的学科团队17人。

医教协同，增强实效，全面提升能力水平。坚持拓宽基层卫生医疗人才成长通道，把加强医疗卫生人才规范化培训作为育才重点。实施“双向培养工程”。聚焦诊疗能力、健康服务能力建设，会同中南大学湘雅医院全科医学科、中南大学湘雅公共卫生学院探索建立“下沉培训、上送进修”的人才双向培训机制，打破传统的“集中培训”的授教帮扶模式。7月，推动双清区基层医疗卫生机构班子成员履职能力暨湖南省基层卫生与社区健康专业委员会基层医生能力提升班在中南大学湘雅医院开班，卫健系统有关领导、医疗卫生业务骨干共50人参加。积极组织基层医生参加湖南省医学教育科技学会基层卫生与社区健康专业委员会2023年学术年会暨首届基层全科青年医生病例竞赛，张卫茹教授团队推荐一名学员前往北京参加2023年中华医学会全科医学分会第二十一届学术年会，使双清的基层医生获得更多学术交流和经验分享的机会，打破“学术壁垒”。搭建多领域培训平台。全力支持胡国清教授在双清成立工作室，先后多名研究生和青年老师派驻双清，通过现场调研负责编撰了乡村医生手册的公卫篇，帮助解决公共卫生相关问题。助力湘雅医院全科医学科团队成立湘雅-双清基地，组织全区的全科医生培训。2022年底以来，邀请省中医药研究院附属医院、中南大学湘雅医院感染控制中心、北京大学第一医院教授举办各类医疗能力培训6期。举办基层医疗卫生服务能力提升交流会、高质量发展研讨会、基层医生能力提升班、基本公共卫生服务项目培训班、村医培训班等多层次、全方位培训，先后培训500余人次，全面助力基层医疗卫生服务能力提升。

常态联系，高效服务，全面增强服务效能。坚持以服务为导向，持续优化服务措施，不断提升服务质效，全面提升人才的归属感。一方面，推行常态化联系服务。双清区委区政府聚焦人才所需所盼，充分集聚各方力量，协调联动为全区人才搞好服务。制定常态化联系服务专家人才工作方案，明确联系人、联系领域、联系对象及服务事项，通过实地走访、座谈交流、电话访谈等形式，及时汇报重点工作，全面了解各类需求，做到“点对点”联系、“一对一”服务，搭起联系服务专家“连心桥”，人才服务体系得到进一步完善。另一方面，保障人才干事无忧。注重涵养留住人才的良好生态，切实帮助医疗卫生人才全方面解决子女入学、生病就医、住房安居等日常工作生活中的实际问题，让引进的人才在双清安心扎根、建功立业。在卫健系统征集意见建议，发起“大家谈”活动，从中选择医疗卫生人才最关心关注的问题，开展“薪酬大家谈”和“发展大家谈”两场座谈会，切实为人才解决“后顾之忧”。同时，通过大力支持人才团队打造工作室，选树典型标杆，打造人才品牌，逐步形成以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，推动一大批技术技能人才、创新创业团队更好地为建设健康双清发光发热、增光添彩。