近年来，湘潭市雨湖区紧扣区域经济发展需要，突出高素质专业化干部的储备培养，创新实施项目专员培养机制，为雨湖高质量发展培育了一批高素质专业化生力军。

搭建擂台选“尖兵”。打破固有选拔模式和要求，采用无领导小组讨论面试的形式，直观评比考生专业、思考、反应、表达、组织协调、辩论说服等多方面的能力，从34名优秀年轻干部中选拔出10名项目专员，从36名优秀干部中选拔出5名项目报建专员、3名乡村指导专员、2名企业促销专员等“三类工作专员”。

科学精心练“强兵”。整合本地园区、区属国有企业、相关职能部门等各方面的培养资源，对项目专员和“三类工作专员”采取“理论培训+实地调训+导师点训”模式开展特训特战培训。突出“系统性”抓牢理论学习，采用自学为主，专家授课、小组分享为辅的方式，重点学习项目相关法律条规等业务知识和相关政策文件，夯实专员们的专业基础。突出“全面性”抓细实地调训。将10名项目专员组成5个小组，分别派驻到园区、平台公司，参与策划类、招商类、在建类等项目全流程，外出招商30余次，接待客商60余次，参与征拆谈判10余户，锻炼专员对项目工作的实操能力；10名“三类工作专员”分别明确相关职能部门进行培育，为链上企业党建和业务工作提供专业支持，联系服务企业开展促销活动10余次，参与各类项目报建20余次，为乡村振兴提供政策解读与技术指导12次。突出“针对性”抓精导师点训。明确区委常委及园区主要负责人对项目专员进行特管帮带，全程指导他们开展项目学习、调研、实施等；邀请5名政治素质好、工作经验丰富的县处级干部和科级干部对“三类工作专员”进行帮带，让专员在训中战，在战中训。

实践一线赛“精兵”。实时跟踪专员动态，采取“定期测试、案例演练、项目实操”的方式，以考促学，以练促干。定期测试比熟练度，实行“一月一小考，一季一讲评”机制，定期组织CAD操作、投资分析、项目策划等测试30余次，督促专员找差距、知不足、促提升。案例演练比运用度，挑选10个不同类别、不同性质、不同背景、不同效果的项目，组织专员运用所学业务知识，全领域全流程全方位解析项目，撰写案例分析材料，现场讲演案例、交流探讨。项目实操比进度。安排专员分别跟进政府投资项目或社会投资项目，充分发挥“主人翁”和“店小二”精神，比落地、比服务、比效率。

优中选优用“干将”。聚焦干部最合适、事业最需要，将项目专员、“三类工作专员”中表现优秀的实力干将安排到经济、农业一线的领导岗位上，让能干事的有舞台，让干成事的有奔头。目前共有4名项目专员、2名“三类专员”走上领导岗位。