临武县紧扣“人才强县”战略，强化人才工作机构设置，管好用活机构编制资源，用心搭建人才引进、落户、流动三个平台，服务人才“引育留用”关键环节，不断巩固人才队伍建设保障，有力推动人才工作高质量发展。

强化组织机构，搭好人才引进平台。全面强化组织领导、工作机制、机构设置，努力搭建人才引进新平台。成立县委书记任组长，常务副县长、组织部部长任副组长，县委组织部、县委编办、县人社局等单位主要负责同志为成员的领导小组，定期研究人才队伍建设工作，形成党委统一领导、组织部门牵头负责、成员单位协同合作的良好格局。设立500万元人才发展专项资金，用于各类人才的引进培养、奖励激励、服务保障。研究制订《临武县高层次和急需紧缺人才管理办法（试行）》，明确人才引进程序、培养渠道、激励措施、服务流程等，畅通人才引进渠道。设立临武县人才发展服务中心，核定编制5名，负责落实有关人才政策，开展人才引进交流活动、人才服务体系建设调研等事务性工作。2023年，全县引进高层次人才21名，急需紧缺岗位人才85名，其中全职引进博士1名。

用活编制资源，搭好人才落户平台。坚持“统筹使用、动态调整、重点倾斜”的工作思路，管好用活编制资源，优先保障优秀人才编制“落户”。统筹考虑全县事业单位用编情况，对职能弱化、职责分散、机构臃肿的单位编制予以核减收回，调剂60名事业编制，建立人才引进“编制池”，全力保障高层次和急需紧缺人才用编需求。综合近年来水利、林业、农技特岗计划及“三支一扶”计划、退役军人安置等情况，科学制订年度用编计划，做到向乡镇基层倾斜、编制提前预留，保证有编可用，加强乡镇基层人才队伍力量。2023年，安排31个岗位共35名编制，用于公开招聘事业单位专业技术和管理岗位人才。

创新管理方式，搭好人才流动平台。积极探索创新“人、编、岗”相适应的管理方式，做到“编”尽其用、人尽其才。今年上半年，县委编办、县人社局组成联合调研组，深入教育系统，走访了10余所中小学，深刻分析了教师结构性紧缺的现状，针对性制订教师招聘计划，2023年招聘初中、高中教师178名。推进集团化办学，将原临武县四中更名为临武县六中西校区，实现优秀教师资源共享，提升教学质量。大力推进紧密型医共体建设，医疗卫生服务机构人员总量控制数实行动态管理，每5年重新核定一次，人员管理由“编制管理”转为“基本编制+员额管理”模式，打破医共体机构单位、层级、身份界限，在医共体机构间按需流动、有序流动，实现“单位人”向“岗位人”身份转变。赋予医共体编内人员流动调配权，各乡镇卫生院之间、县直同类编制性质医疗卫生机构之间的人员流动调配，由医共体提出人员流动调配方案，进一步增强了医疗人才队伍活力。