临武县聚焦绩效考核“考什么”“怎么考”“结果怎么用”，从体系建设、过程管理、结果运用等方面持续发力，念好“精”“准”“真”三字诀，推动干部主动想事、谋事、干事、成事，在推进指标落实上见成效。

念好“精”字诀，优化考核指标。综合分析省市各项指标，结合临武工作实际，不断优化完善考核评价指标体系，确保指标可统计、成效可评价。考核对象精准分类。将全县136个单位分成乡镇和县直及省市驻临单位两个大类，县直及省市驻临单位又分为“经济管理部门”“社会发展部门”等八个序列进行考核，确保考核具有“可比性”“公平性”。考核指标精准设置。考核指标主要由党的建设、服务高质量发展、重点工作推进、综合评价和约束激励五个大项和若干个小项组成。并从临武实际出发，增设“双拥模范县”创建、重点项目征地和房屋拆迁等小项，实现重点工作目标管理和绩效考核无缝对接。激励指标精准设计。加扣分细则更加具体，层次更加丰富，内容更加广泛，注重让实干者得实惠，大张旗鼓地鼓励各单位积极创先争优，多到中、省拿大奖，突显出考核“指挥棒”“助推器”作用。

念好“准”字诀，紧盯任务目标。适时召开单位主要领导、分管领导和直接负责人培训会，加强业务指导，对绩效考核指标体系进行责任分解，确保每个指标都落实到责任单位和具体责任人。实行月调度制度。围绕重点工作、重大项目等召集牵头单位适时召开调度会，分析实际情况，精准查找弱项短板，做到靶向施策高效推进。建立大督查机制。联合县委督查室、县政府督查室、发改、科工、统计等部门，不定期开展考核指标风险点的情况分析和调度指导，确保高分指标继续领先，中等指标晋类进位，靠后指标对症开方、靶向发力，实现考核指标数据稳步提升。健全双通报机制。对任务完成好的单位进行通报表扬，给予加分；对任务完成较差或未在限期内完成的单位进行通报批评，实行扣分，或视情况直接降低考核等次或明确为较差等次。同时，对工作不力的责任人进行点名通报、约谈提醒，构建起平时考核管理“新赛道”，全力跑出绩效“加速度”。今年来，已开展大督查2次，召开调度会6次，下发情况通报8期，有力推动全县各级各部门围绕高质量发展综合绩效和重点任务扎实开展工作。

念好“真”字诀，强化结果运用。坚持考人考事相结合，把绩效考核结果作为干部选拔使用、评先评优、组织处理的重要依据，通过奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，形成了干事创业“比学赶超”的浓厚氛围。考核优秀单位提高评优比例。对绩效考核获评优秀等次单位的主要领导和领导班子直接评为优秀。对评为优秀县管领导班子的单位，单位班子成员和公务员评优比例各提高5%。对优秀干部优先提拔重用、晋升职级。连续三年年度考核获优秀等次的干部，直接记三等功。获得表彰单位直接评定优秀。对获得国务院、省政府真抓实干表彰的单位，绩效考核直接评定为优秀等次，给予特别贡献奖。考核较差单位处罚主要负责人。对绩效考核较差等次的单位，领导班子和主要负责人当年年度考核不得评为优秀等次，并对单位主要负责人进行约谈或诫勉。对连续两年被评为较差等次的单位，依规对单位主要负责人予以免职、降职、撤职等组织处理。