近年来，新田县不断完善考人考事相结合的年度考核评价体系，用好考核“指挥棒”作用，树立鲜明导向、强化激励约束，不断激发干部干事创业新动力。

精细设置指标，提高考核科学性。出台《2022年度县管领导班子和领导干部年度考核工作实施方案》，明确考核对象、组织体系、考核内容、考核方式和程序、结果运用等内容，通过明确责任、完善细则，推动年度考核工作落到实处。在具体考核中，坚持把政治标准放在首位，围绕“德、能、勤、绩、廉”等考核内容，把县管领导班子量化形成了“55个是否”评价指标，领导班子成员量化形成了“31个是否”评价指标，把相对抽象的“大概念”变成可衡量、可评定的“细指标”。坚持分级分类考核。针对不同职务层次、工作职能，将被考核对象分为党政正职、班子成员副职、其他县管干部三个类别，科学设置考核内容和考核方式，对领导班子正职设置“正反向民主测评+县委书记评分+县长评分+绩效考核得分+考核组评分+加扣分”的评分标准，并分别量化为30分、20分、10分、20分、20分、20分；对班子成员副职及其它县管干部设置“正反向民主测评+领导班子正职评分+考核组评分+加扣分”的评分标准，并分别量化为 40分、40分、20分、20分。通过精细设置考核指标，着力提高考核的全面性、科学性。

优化考核方式，提升考核精准度。高规格成立6个考核组，全覆盖深入各单位开展实地考核。严格按照“总结述职、民主测评、深入访谈、查阅核实、量化评分、形成结果”等六大步、十一小步进行，确保年度考核工作考核标准不降低、规范程序不减少。注重把绩效考核、项目建设、工业经济、乡村振兴、基层治理、招商引资等重大工作中的表现作为检验评价干部的重要依据，了解干部履职能力。充分结合运用党风廉政建设、党建工作、平安建设、安全生产、平时考核等专项考核情况，对出现否决性情形或单位绩效考核排名末位的，取消该单位班子及相关责任领导的年度考核评优资格，充分发挥专项考核作用。考核组在综合民主测评、谈话了解、领导评分、奖惩情况等基础上，量化形成考核得分，通过让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，着力提高考核的精准度。2022年度考核中，241名县管领导干部评定为优秀等次，729名县管领导干部评定为称职（合格）等次；因受到党纪政务处分、组织处理等原因，11名县管领导干部评定为基本称职及以下等次。

强化结果运用，激活考核生命力。坚持“考”与“用”相结合，将年度考核结果与个人奖惩、培养教育、选拔任用、职级晋升、绩效待遇等结合起来，发挥激励先进、鞭策落后，考对一人、带动一片的“指挥棒”作用。对年度考核优秀的领导班子和领导干部，按照有关规定给予嘉奖、记功、授予称号，给予物质奖励，对考核优秀、政绩突出的干部，同等条件下优先使用或者优先晋升职级；对年度考核结果为基本称职及以下等次的领导干部，依规依纪进行诫勉、限期改进、职务调整或者组织处理。今年以来，提拔交流的17名干部中，上年度考核等次均为优秀等次。同时，将近三年年度考核结果有1个优秀等次作为今年职级晋升的优先条件，42名符合条件的干部得到了晋升。6名连续三年年度考核为优秀等次的干部被选派到省委党校、粤港澳大湾区参加培训学习。通过强化结果运用，充分调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，切实营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。