泸溪县认真学习贯彻全国、全省组织工作会议精神，深入贯彻落实党中央、省委关于年轻干部工作相关部署要求，突出抓好后继有人这个根本大计，大力实施年轻干部薪火工程，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，优化年轻干部“选、育、管、用”全链条，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面，为全面推进现代化新泸溪建设锻造新生力量、注入源头活水。

坚持全局规划，深研细谋下好“先手棋”

坚决扛牢政治责任，坚持从全县经济社会发展大局出发，注重地方发展、队伍建设、规划落实“三方衔接”，将年轻干部工作进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

突出事业导向定目标。对照党中央、省委、州委关于年轻干部工作决策部署，对接县委总体发展战略，科学制定培养选拔年轻干部实施细则，合理确定“素质优良、数量充足、结构优化”的总体目标，分阶段、分层级、分类别细化具体指标，坚持中长期规划与年度计划相结合，绘好年轻干部队伍建设“施工图”，蓄足年轻干部队伍源头活水。

坚持实践导向抓重点。坚持“发展需要什么样的干部，就重点培养选拔什么样的干部”，紧扣实施工业强县、教育强县、生态强县、开放强县“四个强县”发展战略，牢牢抓住领导班子这个关键少数，严格执行各级领导班子年轻干部配备指标要求，健全完善干部跨层级跨领域有序交流机制，综合考虑结构所需、岗位所缺、个人所长，严格落实“补一缺一”补充原则，既保证班子队伍正常交替、整体平衡，又确保年轻干部拾级而上、稳步成长。

聚焦问题导向建机制。始终把制度建设作为长远之策，聚焦年轻干部“工作如何定位、队伍如何建设、人选如何产生”，出台优秀年轻干部培养选拔工作方案，以发现培养为基础、以实践锻炼为重点、以选准用好为根本、以从严要求为保障，系统构建年轻干部全链条储备、全方位培养、全层级管理、全域化使用机制，形成全面覆盖、衔接有序、梯次推进的良好工作格局。

坚持量质并重，优选精育搭建“成长梯”

牢牢坚持新时代好干部标准，建立环环相扣、统筹推进的工作体系，开展年轻干部“铸魂”“赋能”“优配”“墩苗”四大行动，及时把想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部选出来、培育好、用起来。

统筹数量提升与质量提标。拓宽年轻干部源头活水，采取高层次、急需紧缺人才引进、公务员招录、县直机关遴选、“五类人员”选拔等方式，不断充实优秀年轻干部队伍。同步建立年轻干部大数据库，常态化储备年轻干部350余名、专业干部100余名。把牢选人用人关，推行党委(党组)把关推优、面上谈话集中荐优、专项调研了解问优“三步选优法”，分层级、分类别建立年轻干部成长档案，多渠道、多方式了解掌握年轻干部综合表现，实现各领域、各战线年轻干部广采优储。

统筹教育培训与实践锻炼。大力实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂计划，高标准办好科干班、中青班、年轻干部座谈会，不断强化政治历练、党性锤炼，引导年轻干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，走好人生第一步、每一步。坚持“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”理念，围绕深入实施干部能力提升年活动，分期安排上挂下派、驻企实践、城乡交流、驻村蹲苗，分批组织年轻干部参与重点工作、负责重大项目，注重在重大斗争中磨砺干部，促使斗争精神和斗争本领养成。

统筹选拔任用与监督管理。坚持用全面、辩证、发展的眼光看待年轻干部，突出“使用是最好的培养”，对政治素质好、基层经验丰富、工作表现突出、群众口碑好，特别是在急难险重一线敢于担当、勇于作为的，不拘一格、大胆使用，提拔到重要岗位，让吃苦者吃香、有为者有位，激励担当作为、推动干事创业。严格年轻干部监督管理，采取管思想、管工作、管作风、管纪律相结合，建立监督信息通报联动、重大行为跟踪纪实等制度，强化“八小时外”监督；完善谈心谈话、定期性走访等措施，经常“咬耳扯袖”、及时“修枝剪叶”，进一步护航年轻干部健康成长。

坚持系统思维，严督实导拧紧“责任链”

始终把培养选拔优秀年轻干部作为推动高质量发展的战略之举，通过高位统筹协调、持续跟进督导、靶向考核问效，建立“工作闭环”、形成“制度连环”、促进“良性循环”。

聚焦“谁来抓”，把责任压实。坚持书记抓、抓书记，县委书记带头，各级党委(党组)书记每年对年轻干部工作进行专题研究、专题部署，将工作成效纳入政治巡察、党建目标考核内容，构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、其他部门齐抓共管的责任体系，确保年轻干部队伍建设有人抓、有人干、有人督，实现年轻干部工作由“组织部门单打独斗”向“各级部门协同发力”转变。

聚焦“抓什么”，把任务落实。坚持融入日常、抓在经常，建立年轻干部指标动态监测、实时预警、统筹调控机制，从需求侧定期研判各级班子结构功能、运行状况，从供给侧动态分析年轻干部来源渠道、数量质量，实行编制和职数、年龄和专业“双联双审”，推行年轻干部“即用即报”，精确算好配了多少、空缺多少、储备多少“三本账”，推动年轻干部工作由“简单粗放”向“科学精准”转变。

聚焦“怎样抓”，把工作做实。坚持全县一盘棋、上下一体化，实施“专业干部回归计划”，及时交流调整所学所长与现职不相匹配的干部，将合适的人放在合适的岗位、让专业的人去干专业的事情。建立“月调度、季研判、年考核”工作机制，通过发放约谈通知书、督促提醒函、工作建议书等方式，点对点督导工作未达标、难达标单位，实打实解决配备难、统筹难培养难等问题，实现年轻干部工作由“满足当前需要”向“长期战略储备”转变。