近年来，新邵县始终把使用好、培养好选调生作为提升干部年轻化水平、加强乡镇干部队伍建设的重要举措，坚持多维度培育、多渠道锻炼、多方位管理等方式，促进选调生成长成才。

多维度精准培育，夯实墩苗“根基”。精准“育苗”。聚焦干部人才队伍建设实际，坚持将选调生安排到事业发展最需要、专业结合最紧密的地方，全面考虑镇村特色与需求，结合选调生所学专业，精准“插秧”到村，选派担任村党组织书记助理，增强选调生布局的精准性与科学性。精准“施肥”。将选调生的教育培训纳入干部教育培训总体规划。结合选调生学历高、知识面广、接受能力强的特点，以加强党性教育为重点，以党校培训为平台，有计划、分批次将选调生精准选派到中青班、业务能力提升班等主体班进修。对“幼苗”施肥，确保选调生队伍政治过硬、素质优良、能力突出。精准“浇灌”。按照“服务在一线、成长在一线”思路，坚持在改革发展主战场、服务群众最前沿、维护稳定第一线培养选调生。将选调生分配到产业发展示范村、乡村振兴帮扶重点村，参与发展村级集体经济、农村基层治理等重点工作，增强群众工作硬本领。

多渠道锻炼提能，拓宽成长“路径”。下乡驻村锻炼。把乡村作为选调生提升素质、练就本领、大有作为的“大熔炉”，严格落实选调生录用后到村任职不少于2年工作制度，使其就地开展调查研究，全面了解基层情况，培养选调生体恤人民的情感、迎难而上的勇气、纾难解困的能力，让他们在“吃劲”的岗位上经风雨、长才干。部门交流锻炼。对选调生进行多岗位、多部门历练，在急难险重的任务中渐进式压担子，为他们提振攻坚克难的毅力，让他们在练事中炼心、在扛责中铸德，磨炼意志、增长才干。重点选派锻炼。建立选派年轻干部到经济部门、重点项目、重点企业锻炼培养机制，造就一批具有发展能力、战略思维、具备专业背景的复合型优秀人才。

多方位严管厚爱，搭建成才“舞台”。用心用情全程“抚”。针对选调生阅历浅、经历少，心理承受能力较弱这一特点，在全程培养中注意方式方法，带着爱心抚、带着真情管，常态化同选调生交谈心得、交流感情，既教导又爱护，让选调生在理解中成长、在约束中成才。跟踪评价全面“考”。前移选用关口，强化跟踪考核选调生成长情况。结合平时考核和年度考核掌握的情况，每年对选调生进行一次全面考察，并根据考核情况进行调整，对表现优秀、群众认可的选调生进行表彰奖励，并及时列入后备干部名单，继续压担子重点培养。历练成熟全域“用”。在领导班子换届或干部调整时，对于经过2年以上基层实践锻炼、条件成熟的选调生，在坚持干部任用标准的前提下，打破论资排辈，优先提拔重用在重要关键岗位。近年来，全县先后有6名选调生提拔到正科级领导岗位，23名选调生提拔到副科级领导岗位，6名选调生晋升了职级，14名选调生被纳入乡科级后备干部。