近年来，双牌县坚持以全覆盖调研、结构性优化、公认度导向为抓手，全面提升干部选任工作水平和满意度，努力建设德配其位、才堪其任的高素质干部队伍。

突出全覆盖调研，把干部识准。聚焦建设更加精准更加有效的知事识人体系，坚持每年对县管领导班子和领导干部开展全覆盖调研。调研对象全覆盖。将全县84个正科级单位的所有人员划分为“领导班子成员”“副科级二级机构、直属机构、派出机构等负责人”“中层正职”“年轻干部”“其他干部职工”等五种类型，进行“两头”干部推荐测评并综合研判。调研内容全覆盖。年度集中调研重点考察县管领导班子和各类干部的工作态度、工作能力、工作作风、工作实绩等，同时结合森林防灭火、疫情防控等重大项目建设、重点工作推进、重要任务落实深入一线开展专项调研。结果运用全覆盖。将调研结果作为干部提拔重用、晋升职级、评先评优等重要依据，优先使用“表现相对优秀”干部。近两年调研发现表现相对优秀干部543名、相对较弱干部105名、优秀年轻干部151名，有42名干部因表现相对较弱而未被提拔重用、晋升职级或评先评优。

突出结构性优化，把人才用活。强化年轻干部使用。多措并举盘活领导职数，对年轻干部择优比选、大胆使用、一线倾斜。2020年以来，共提拔重用87后干部103名，占41.03%。截至今年6月，全县已有50%的党政工作部门领导班子至少配有1名35岁左右干部，乡镇党政领导班子中35岁以下干部占28.57%。强化专业能力匹配。分类分层建立专业型干部数据库，从专业背景、专业能力、专业经历、专业精神四个维度综合研判干部专业素养，匹配合适岗位。近三年共提拔重用或调整交流专业型干部82名，确保每个县直部门领导班子成员中至少有1名精通本部门核心业务的专业型人才。强化实践实战经历。积极组织中青年干部到基层一线和省市部门锤炼，先后选派11名干部到乡镇挂职、29名干部到省市跟班、679名干部到乡村振兴和重点项目建设一线工作，从基层一线提拔重用干部93名。

双牌县召开优秀年轻干部到乡镇挂职见面会

突出公认度导向，把心力凝聚。坚持综合研判。综合运用干部调研考察、日常了解、巡视巡察、信访审计等方面成果，建立“学历经历、责任分工、工作实绩、荣誉奖励、追责问责”五大清单，广泛听取各方面意见，对领导班子和领导干部精准“画像”。坚持实干优先。年度考核优秀名额重点向招商引资、跑项争资、项目建设、应急处突、创先争优等艰难险重工作倾斜，341名在乡村振兴、疫情防控、森林防灭火、信访维稳等一线表现优秀的实干者得到提拔重用。坚持能上能下。对于调研中发现的表现相对较弱干部，因人而异分析，建立“负面清单”，实行精准“亮剑”。2022年以来，将39名表现较弱干部向“下”调整交流，其中7名干部免去实职，在全县引起良好反响。（供稿 中共双牌县委组织部）