近年来特别是今年以来，岳阳市南湖新区党工委组织部聚焦干部队伍建设，统筹选育管用，通过采取“三训”“三教”“三练”举措，着力打造一支信念坚定、本领过硬、作风优良的干部队伍，为区域经济高质量发展提供充足干部储备、有力人才支撑。

实施“三训”工程，夯实成长根基。按照干部职责分工科学制订培训计划，在确保全域覆盖、全员培训基础上，注重差异化分类管理、分级施训。聚焦关键少数专题训。针对区直单位主要负责人、街道党政正职、村（社区)党组织书记，每年集中举办2期专业化能力提升培训班，通过“充电”，切实提升领导干部综合素质、专业水平、履职能力，有效激发上行下效整体效应，全面展示领导干部示范引领作用。聚焦专业领域联动训。联合组织、宣传、政法、民政、教育、卫健等职能部门，针对工作职责相关、岗位要求相似、专业背景相近的基层干部，分行业系统、专业领域举办专题培训班，突出培训新政策、新知识、新技能，切实提升全区基层干部的业务能力、实战本领。聚焦新进群体及时训。针对新进入街道领导班子成员、村（社区）干部尤其是一把手，及时开展一期领导管理能力、服务中心大局能力、基层工作技能、职业道德教育、公仆意识等培训，引导基层干部尽快适应新角色、履行新职责、展现新作为。

运用“三教”模式，锻造过硬本领。根据干部自身特点、短板弱项、发展方向，按照“一人一策”要求，组织制定差异化培养计划。立足实用开展导师帮带教。确定10名德才兼备、素质优良、经验丰富的领导干部担任“成长导师”，采取“一对一”“一对N”形式，采取思想上帮、工作中带、业务上教、作风上传等方式，为干部指引方向，助推干部跑出健康成长“加速度”。立足实践开展基层一线教。精心组织20名优秀干部向基层延伸，有计划安排深入基层开展送理论、政策、科技、法律等活动。与此同时，落实领导干部“上讲台”制度，全年各单位主职领导干部务必深入基层联点单位或所在党支部作1次专题授课。立足实战开展交互摔打教。充分挖掘一批学懂弄通做实基层治理相关理论的典型做法、鲜活经验，用身边看得见、摸得着的生动案例，在实战沉浸、体验演练、互动答疑中帮助干部增长才干、提升技能、做实工作，引领干部对标对表找方向、明思路、提措施、抓推进。

开展“三练”行动，提升综合能力。结合岗位能力要求，对干部敢于“压担子”，让干部在挑战性岗位上从事急难险重工作任务。强化岗位历练。立足岗位工作要求，有针对性地安排18名干部在不同岗位开展交流(每1-2年交流1次)，让干部在不同岗位上得到历练、受到磨炼，开阔工作视野，激发工作热情，积累工作经验，真正让干部在多个岗位上锤炼成工作专业手、多面手。强化基层锤炼。选派10名新提拔干部到信访维稳、项目建设、争资引项、文旅推介、基层治理等工作一线跟班学习，在参与完成急难险重任务中增强本领。与此同时，择优选派有专业背景的优秀干部到街道、社区、小区、企业挂职锻炼，着力培养复合型知识、复合型能力、复合型思维的优秀干部。强化挂职锻炼。选派优秀干部至沿海地区、省会城市、市直部门挂职锻炼，挂职期不少于半年，促使干部不断拓宽知识眼界、提高业务素质。严格落实挂职干部去向通报、请销假、定期汇报工作等日常管理制度，不定期对挂职干部到岗情况进行监督检查，并记入期满考核内容，确保干部真挂实挂。