今年以来，宁远县贯彻落实《推进领导干部能上能下若干规定》的要求，积极探索创新，重点破解干部能“下”的问题，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，有效激发干部干事创业热情。

坚持细化标准，让干部“下”有依据。围绕干部“下”的标准和尺度，建立科学合理、行之有效的制度。一是负面清单分类。严格对照15种“下”的主要情形，紧密结合工作实际，按照政治不过硬、能力不适应、工作不担当、自律不严格等五个类别，分类罗列了24项干部“下”的负面清单，细化量化认定标准，让干部可认知，组织可判断。二是综合研判分类。健全知事识人体系，综合运用基层党建述职、专项考核、年度考核、民主评议、巡视巡察、纪检监察、经济审计、信访举报、督查通报、个人事项报告查核、健康档案等方面结果，对干部表现进行正反对比、相互认证，并形成数据库，确保下得有据可依、有章可循。三是调整处置分类。对不适宜担任现职的干部，不搞“一刀切”，而是根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取平职调整、转任职级公务员、免职、降职等多种方式予以分类调整，确保调整平稳有序。2022年以来，全县退出领导岗位转任职级干部33人，因身体原因、工作推动不力等不能胜任工作岗位免职9人。

坚持较真碰硬，让干部“下”有渠道。始终把纪律和规矩挺在前面，敢于唱黑脸、动真格。一是注重“一线”比。结合全县开展的赛马比拼活动，督促干部投身乡村振兴、安全生产等经济社会发展主赛场，在赛场上“识马”、选马”和“用马”，对担当作为、成绩突出的给予提拔使用或晋升职级，对状态不佳、工作落后的果断调整。因安全生产等工作不力停职检查8人次、免职2人，被评为“蜗牛”单位的2名单位主要负责人暂缓职级晋升。二是注重“立体”评。开展领导班子和领导班子成员政治建设考察，通过谈话了解、实地核查、民主测评等多种方式，多角度、多侧面、立体式给领导干部精准“画像”。对在政治建设考察综合评价为“一般”或“差”的4名干部免职或调整，6名干部不予晋升职级。三是注重“日常”考。加强干部日常考察和平时考核，掌握干部的日常表现，同时，运用干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、法院、检察、公安、审计、信访等部门沟通联系，及时掌握干部受到信访举报、党纪政纪处分等负面信息。2022年以来，因违纪违法免职或降职7人。

坚持严管厚爱，让干部“下”有作为。妥善做好干部“下”的后续工作。一是做好情绪疏导。及时开展谈心谈话，对因年龄、身体原因改任职级的干部，说明“下”的原因；对因工作不力、问责等被免职的干部，点透问题、指明方向，帮助解开思想疙瘩，放下包袱、轻装上阵。二是提供干事平台。对调离岗位、改任非领导职务、降职的干部，明确其新职务或工作安排;对被免职的干部，根据其专业特点、经历和工作经验，合理安排参与县委、政府中心工作、重大项目建设或信访维稳、乡村振兴一线工作，在给任务、压担子中进行再锻炼。三是强化跟踪管理。通过个别谈话、定期走访、跟踪考核等方式，掌握“下”的干部在新岗位上的表现，对认真汲取教训、重新打开工作局面、工作实绩突出并具备任用条件的，予以重新提拔使用。近年来，7名“下”的干部重新使用，推动形成能上能下的良性循环。