全省组织工作会议为抓紧抓实全省组织工作指明了方向、明确了重点、确立了目标。作为基层组织部门，临湘将牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，用以武装头脑、指导实践、推动发展，统筹做好强基固本、育才聚才、选贤任能等各项工作，切实把全面学习的丰硕成果转化为干事创业的强劲动能，为谱写高质量发展新篇章提供坚强组织保证。
坚持守正创新，擦亮基层党建靓丽名片。守正才能不偏离正道，创新才能顺应时势。做好新时代基层组织工作，需要我们筑牢党的组织体系这个坚实依托，坚持纵向和横向一起抓，坚持有形覆盖和有效覆盖同推进。高举旗帜，凝心铸魂筑牢根本保证。将学习宣传贯彻党的二十大精神，作为谋划和推进组织工作必须牢牢把握的根本出发点和落脚点。按照党中央部署精心开展主题教育，组织实施好党的创新理论学习教育计划，分领域分专题分层次对2.8万名党员开展精准全员培训，以“党课大讲堂”、“一月一课一片一实践”主题党日活动等为重要载体，推动广大党员干部“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，确保各项工作握指成拳、迸发合力。扛牢责任，强基固本夯实基层基础。全面落实好省委“1+5”文件，逐年提高村级运转经费标准和村干部报酬待遇。全面实施好“四亮创建”“整建提质”“区域党建”“暖心驿站”“红色小区”等重点工作，推动基层党建工作各领域建强、全区域提升。积极打造“群英断是非”工作法的临湘模式，充分发挥“乡亲评乡理”“边界好邻居”“忠防老骥”等本地群众自治优势。积极推动“数字乡村”建设，推动基层党建与基层治理、经济发展深度融合，实现党建成果与经济效益“双丰收”，切实把组织优势转化为发展胜势。提炼内涵，品牌创建引领事业发展。坚持提升党建工作引领力、创新力、感召力和生命力。深入推进临湘洪湖区域党建联合活动，实现党建共建相互提高、经济互补协调发展、文旅融合相互促进，切实守护好一江碧水。紧盯流动党员管理服务薄弱项，探索建立“4+3+3”联系服务管理模式，确保流动党员“离乡不离党、高飞不断线”。继续推行“党建＋电商”模式，加快电商平台成网成链，赋能乡村振兴。多措并举，在通过品牌化创建让基层党建强起来、活起来的同时，锻造出推动高质量发展的临湘先锋队。
坚持问题导向，打造区域人才集聚洼地。加快实施人才强市战略，突出重点，瞄准问题，对症下药，在“引”的基础上，做好“精”的文章、抓好“质”的提升。破除藩篱，营造近悦远来良好生态。破除陈旧思维禁锢，既当“管理者”也要当好“服务员”。进一步加大“四海揽才”、“家燕归巢”、“星火项目”等活动开展力度，每年招录、回引100名高学历、高职称人才，为引人留人消除“中梗阻”，拆除“篱笆墙”，绘就干事创业的最大“同心圆”。加大对乡村教师、农林水利等技术人才公费定向培养力度，加强培育农民大学生、乡村工匠等各类实用人才，着力锻造一支能担重任的基层人才队伍。立足长远，培厚活力迸发人才热土。心揣“一盘棋”，紧贴“未来布局需要什么人才，就培养什么人才”这一原则，紧盯当前变革前沿大势，分专业、分层级、分需求搞好顶层设计和长远规划。充分利用产业园区优势，构建“职业教育+产业链”格局，打造校企合作共建“订单式”人才培养模式，实现人才的精准输送。稳步推进“传帮带”人才培养模式，着力培养一批技术型产业人才，形成内部人才带动发展的“头雁效应”。深化服务，激活才智涌流强力引擎。紧盯人才渴望成就事业的兴奋点，把人才的“关键小事”当作“头等大事”，完善以能力、实绩和贡献为主导的分配激励机制，实现用事业感召、以精神激励，用平台成就。紧扣化工、浮标、竹木加工等“1+7”产业链建设，加快“产学研”创新平台、技能大师工作室建设，推动人才与产业相融、与企业互动、与项目对接。用活用好精神与物质两个“杠杆”的调节作用，持续推进本土人才评选活动，做好第一批208套人才公寓交付管理工作，推动各项人才优待政策落地见效。
坚持系统观念，构建干部队伍崭新格局。运用系统观念是我们党在各个历史时期的一个优良传统和成功经验。做好组织工作同样如此，要更加突出对干部队伍重点工作的系统谋划、前瞻布局。优化路径，加强培养锻炼提升干部能力。把政治标准放在首位，实现干部政治建设考察全覆盖。科学建立干部梯次配备，既从“需求端”研究事业发展需要什么样的专业型干部，也从“供给侧”研究如何优化专业型干部培养选拔，持续优化领导班子结构、提升整体功能。深入实施年轻干部“强苗计划”行动，采取交流任职、挂职锻炼、跟班学习等多种方式，选派优秀年轻干部到岳阳市直机关、工业园区以及村（社区）等急难险重岗位挂职锻炼、跟踪管理，培养造就一批堪当重任的“闯将”“创将”“干将”。完善机制，科学考核评价增强干部动力。推行“一线工作法”，注重从重大斗争一线和急难险重岗位发现培养干部。建立健全考人与考事相结合的综合考核评价机制，切实提升考核的科学性、公平性和可操作性，形成“比学赶超”的浓厚氛围。认真执行《关于建立容错纠错机制激励干部担当作为的实施办法（试行）》，明确“三个区分开来”具体情形，宽容改革失误，激励担当作为，切实让干部卸下包袱、保持激情、放开手脚。亮明标尺，用好“能下”杠杆撬动干部活力。完善领导班子分析研判机制和干部管理监督工作体系，综合运用述、测、评、查、研等方式，用好大范围谈话调研这个有效抓手，对领导干部15种不适宜担任现职的情形，亮明优与劣的标尺，严格程序，积极推动领导干部能上能下。着力打破一些尸位素餐者“只要不犯大错误就不会下”的美梦，打消一些碌碌无为者“不求有功但求无过”的想法，真正确保组织调整“有底气”，下的干部“会服气”，人民群众“能解气”。
（中共临湘市委常委、组织部长 刘立红）
