今年2月，隆平高科技园探索启动“红色网格”建设赋能工程，按照“产业相同、地域相近”原则，将园区两新党组织分为四个片区，实施网格化管理，着力建机制、强基层、打基础、创特色，取得了“看得见”的新成效，构建了“聚合力”的新格局，激活了两新党建工作“一池春水”。

构建“四位一体体系”

在园区领导班子成员结对联点两新党组织的基础上，按照“党性强、业务强、创新强”的原则，精选“片区—联片干部—党建指导员—党组织书记”，建立“四位一体”的分片网格管理体系，明晰工作重点，认真履职尽责。每个片区推荐一名两新党组织书记作为片长，实行“片长负责制”，侧重牵头抓总统筹、整合优势资源、组织片内活动。指定2名机关干部作为联片干部，重点是问题收集反馈、综合协调服务。挑选4-5名业务精强的党建指导员，着力于提供党务指导、夯实基层基础。两新党组织书记则重在守土尽责，担当本单位党建主体责任，协同参与红色网格建设。

建立“四个运行机制”

考核激励机制。出台两新党组织书记、党务专干、党建指导员年度考核办法，突出健全组织机构、完善党建阵地、规范基础工作、打造党建品牌等重点内容，实行基层自评、园区测评的年度积分制管理，划设优秀、合格、不合格三个等次，考核结果与党内评先推优、党务津贴发放挂钩。

联席例会机制。由片长负责组织，每个季度召开一次片区联席会，联片干部和党组织书记参加，传达贯彻上级部署，交流党建工作经验，打造信息互通、资源互补、业务互助的平台。片区之间每半年开展一次交流学习研讨会，在展示党建成果、交流工作经验的同时，推动“红色网格”建设片区联动。

党建观摩机制。园区每半年组织开展一次党建观摩，组织各片区两新党组织书记参观园内先进党组织，适时组织赴外地先进园区和示范企业参观学习，强化标杆引领、示范带动。

月度走访机制。片长和联片干部每月走访片内两新党组织，及时掌握党建动态、基层呼声、困难诉求，实现年度走访“零盲区”，信息对接“零障碍”，纾难解困“零距离”。

实施“四个紧密结合”

紧密结合年度两新党建重点工作的落实，以“党建强、发展强”为目标，以“一片一特”为抓手，落实“月月有培训、月月有活动、月月有纾难解困”，实现高质量党建引领高质量发展。

与产业链党建紧密结合。以第一片区为主导，聚焦现代种业发展，筑牢“党建链”，激活“产业链”，实施支部建在链上、党员聚在链上、活动串在链上、作用显在链上，推动组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力，实现“双链”同频共振、深度融合。

与新兴领域党建紧密结合。以第三片区为主体，依托长沙现代服务业产业园内仟吉食品、吴酥生、泰迪故事、熊猫不走、冰火楼等网红企业集聚优势，创建一批新兴领域党组织，完善平台十大服务体系，擦亮非公党务工作者联席会品牌，增强行业凝聚力、平台影响力，打造园中园新业态经济共同体。

与“一月一课一片一实践”主题党日活动紧密结合。以第二片区为重点，聚焦“党建+企业文化”，依托英氏控股、浩天建工、徐记酒店、艾迪康检测等知名企业，开展党建暖童心、爱心助教、食品安全、医学检测等社会公益实践活动，彰显两新企业社会责任，让红色成为企业文化建设、引领企业发展的最亮底色。

与“党建引领、助力千企”紧密结合。以第四片区为牵头，各片区协同参与，实施“党建+服务”，聚焦企业发展的难点、行政审批的堵点、党建业务的痛点，开展见行见效的暖企服务，完善共建共享的运行机制，探索强强联手的合作模式，让纾难解困成为常态，助企发展见到长效。