2022年以来，保靖县多措并举、从严抓实驻村工作队选派管理，着力锻造一支下得去、干得好、待得住的驻村队伍，为巩固县域拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供了坚实保障。

突出学习提质

业务培训增强“内动力”

坚持以学促干、以干践学，提升驻村干部综合素质，激发内生动力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，在学懂弄通做实上下功夫。扎实开展驻村干部培训，强化业务指导，重点围绕习近平总书记关于乡村振兴系列重要讲话精神、农村基层党建业务、发展集体经济、乡村治理等内容，下发《发展壮大新型农村集体经济政策指导汇编手册》《乡村振兴驻村帮扶文件摘编》等文件资料，推进驻村干部专题培训全覆盖，实现172支驻村工作队475名工作队员全员轮训，切实开阔干部视野、扩宽干部思路。积极探索“工作交流+实地考察学习”的“1+1”学习方式，选取产业发展好、村庄建设好、乡村治理好的村作为现场点，组织召开驻村帮扶现场交流会，开展交流，分享经验，启迪思路，推动驻村帮扶工作提质增效。

突出从严管理

巡查督查增强“执行力”

以严格的巡查督查管理模式督促驻村队员在村在岗、专职专岗，推动驻村队员高效履职。强化顶层设计，持续高位推进。下发《关于规范驻村帮扶工作队经费使用管理的通知》《关于明确宿村相关工作规定的通知》等文件，对工作队选派、经费使用、结对帮扶和结对联系等驻村帮扶工作进行具体要求，压实工作责任。考平时促重点，落实常态化巡查。通过电话、入村核实等方式，不定期对全县驻村工作队人员派驻、干部驻村宿村情况进行巡查、抽查。以压力促潜力，坚持真督实导。按照“一周一督查、一月一通报”，采取“四不两直”督查方式，对推动驻村工作任务落实情况进行督查，将督查结果分类反馈给相关责任部门，将督查后问题整改落实情况作为季度考核和年终考核的主要依据，规范驻村帮扶队伍管理。

突出真驻实扶

真情帮扶增强“影响力”

深入践行“以人民为中心”的发展思想，把工作往实处做向深里走，把民生关切变成民生福祉，把民生愿景变成幸福实景，以真心换取民心。开展全覆盖结对帮扶。对全县未消除风险户、已消除风险户、稳定脱贫户进行全覆盖结对联系，因户施策。开展多形式结对帮扶。各帮扶责任单位结合“主题党日”“我为群众办实事”活动，组织结对帮扶（联系）干部分散、分批进村入户走访帮扶（联系）户，先后为帮扶（联系）户解决问题8000余个。各工作队巩固开展“三个一”工作法，积极开展“六看六查”，结对帮扶人落实“五个一”“四个一”工作职责，每季度采集一次农户收入数据，实时监测确保结对对象政策享受全面到位、各项保障全面达标。开展多渠道结对帮扶。通过定向采购、单位工会及个人购买等方式开展消费帮扶约644.59余万元，后盾单位投入的项目、帮扶资金或物资折合约4100万元。围绕乡村治理、人居环境整治、党建引领、村集体经济增收等各项工作着力为群众办实事，提升群众的幸福感指数和满意度。

突出精准用人

尽锐出战增强“战斗力”

树立精准用人导向，严把驻村干部入口关，坚持把选派驻村队伍作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键力量来抓。标高选派标准，按照“好中选优，优中选强”的选派标准全面调整优化驻村工作队。把政治素质好、工作作风实、实干本领强、最能打仗的人选派到乡村振兴一线，择优选派172支驻村工作队475名工作队员驻村开展工作。始终坚持问题导向，定期对第一书记和驻村工作队员履职情况开展“体检”，及时发现和调整不合格干部，确保工作队形成“最优解”。2022年以来，共调整驻村工作队员124人，召回1人。持续优化驻村干部队伍结构，着力涵盖懂农业、爱农村、亲农民等各类人才，增强农村发展“输血+造血”功能，将乡村振兴一线作为培养年轻干部的“主战场”，促力年轻干部在基层一线成长成才，实现驻村工作队伍年龄、学历结构稳中有优。全县现任驻村工作队员中，党员占67%，35岁以下年轻干部占30%，具有驻村工作经历的占27%。