近年来，溆浦县始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实省委、省政府和市委、市政府决策部署，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“试金石”作用，激励全县干群团结一心、迎难而上、真抓实干，经济社会发展稳中求进、稳中向好。6项工作被推荐为省政府真抓实干督查激励，雨溆工业园经验做法获省政府综合大督查通报表扬,多项工作获国家部委、省委省政府表彰，较好的完成了绩效考核各项指标任务。

有“章”可依，建章立制规范化。建立县委考核工作领导小组月例会制度，着重研究重点工作、重大项目、重大事项，为全县发展出思路、解难题、促落实；实行“三个一”高频率调度机制，即县委主要领导一季一调度，分管县领导一月一调度，县委考核办公室一旬一调度，强力推动工作落实、责任到位，全面掌握相关责任单位各项指标完成情况；充分发挥“六个一”工作机制（一个指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套方案台账、一抓到底），让单位个个重任务，干部人人重担当，事情件件重落实。

违“章”必究，日常管理规范化。完善激励约束指标，将“绩效过程管理”作为调度日常工作的重要抓手，列入单位年终绩效考核内容。定期开展绩效考核工作联席会议，会同相关职能部门“把脉问诊”，及时发现问题，适时预警督办，实行“即知即改”，以此推动“调度+通报+督办”工作机制落实。2022年相继下发12期指标完成情况通报，以及15份问题整改落实清单和通报约谈责任单位7家，落后指标30余项均已得到提升。

执“章”必严，兑现奖惩规范化。强化绩效考核结果运用，严格兑现奖惩措施，考核结果作为确定领导班子、领导干部年度考核等次和干部选拔任用的重要依据,将考人与考事深度融合，单位和个人紧密结合。考核不合格或排名落后的，领导班子成员不得提拔重用。年度绩效考核结果排名最后1位的，对主要负责人及相关分管领导进行约谈或者诫勉并视情况进行组织处理，当年年度考核不得评为优秀；年度考核结果被评为不合格，或连续2年排名最后1位的，对其主要负责人及相关分管领导进行组织处理。单位绩效考核奖水平，领导干部职工年度考核优秀等次比例与绩效考核结果挂钩。结合绩效考核成绩，2022年全县共提拔副处级领导干部3名，提拔重用科级领导干部128名，推荐市级“闯创干”型干部6名，评选县级“闯创干”型干部80名。（中共溆浦县委组织部 黄华）