今年来，保靖县聚焦重心引领、差异分类、综合运用，让考核的任务更明确、指标更精准、运用更充分，激励引导广大干部朝着高质量目标、拿出高质量实绩、兑现高质量奖惩，全面释放高质量考核效能，加速建设“酉水明珠·黄金茶城·幸福保靖”。

突出精准化指挥调度，牵住“牛鼻子”。树立“抓绩效就是抓发展、抓绩效就是抓管理、抓绩效就是抓作风”的理念，构建科学精准、响应迅速、推动有力的考核新体系。一是坚持党建引领。县委常委会高起点谋划、高标准推进，专题研究绩效考核工作，以高质量发展为统揽，着力完善考核体系，强化对创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展等重点任务的考核，争创全国农业科技现代化先行县、全国科普示范县、全省党建引领乡村振兴示范县、全省新型农村集体经济发展示范县、全省民族团结进步示范县。二是坚持“顶格推动”。构建“县委和县政府分管领导联动抓、各级党委（党组）具体抓、考评中心（绩效办）帮促抓”的全员抓绩效机制。让广大干部聚焦中心大局，推动各项工作向中心聚焦、朝大局聚力、为重点服务，促进高质量发展，释放高质量考核效能。今年对新任领导干部进行“政治体检”，在全县12个乡镇和32个县直单位开展政治建设考察，营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围。三是坚持全县“一盘棋”。建立绩效考核领导小组工作联席会议，构建“县委督查室+县政府督查室+县绩效办+县重点办+县民生实事办”“五位一体”的监督管理体系。切实发挥“头雁效应”，形成“主要领导亲自抓、分管领导带头抓、领导干部全程抓”，做到对内容与方式“一门清”。举办了保靖县首届乡镇党委书记抓村级集体经济“比武打擂”活动，深层次激发和带动全县各级干部跳起来摘桃子，跑起来比速度。保靖入选了湖南省国家中医药综合改革示范区试点县、湖南省乡村规划“一师两员”制度试点县，获评湖南省实施乡村振兴战略先进县、重点帮扶先进县。

构建差异化考核体系，挥好“指挥棒”。突出重点难点，把优势做优，把特色做亮，把短板补齐，抓两头，带中间，高质量推进党的建设、高质量发展等重点工作提档升级。一是重规模到重发展质量。全面承接省州指标考核体系，紧扣州对县140个考核指标，修订完善了《保靖县绩效考核管理暂行办法》，出台《2022年保靖县绩效考核管理实施方案》，配套完善各项考评制度，始终做到党委决策部署到哪里，绩效考核就跟进到哪里。二是从多处发力到靶向发力。聚焦5个一级指标，持续放大发挥好保靖黄金茶、酒业、绿色矿业及新材料等6条优势产业链等比较优势。目前全县“两茶一果”特色产业总面积达45万亩，综合产值25亿元，保靖黄金茶发展壮大到近15万亩，综合产值21.36亿元，获评湖南省“一县一特”农产品优秀品牌。全县集体资产总额18.13余亿元，所有村（社区）村级集体经济平均收入达到24万元，成功承办了全省发展村级集体经济保靖县片会。三是变多头考为综合考。破解多头考、重复考、繁琐考的难题，将事关全县经济发展大局的重点工作整合纳入全县“一张考卷”。针对新增加“重点任务指标”中的产业发展、科技创新、改革开放、乡村振兴、县域经济、财源建设、保障和改善民生、生态环保等新设指标，拿出有针对性举措，精准发力分厘必争。全县前三季度全县 GDP 增速4%，固定资产投资、金融机构存贷款余额、城镇居民可支配收入增长等多项指标增速居全州第一。

实行动态化平时管理，校准“风向标”。强化平时考核和动态管理，对各单位重点工作完成情况进行跟踪问效，切实提高综合考核工作质量。一是建立闭环管理机制。制定“一季度抓培训、定计划，二季度抓开工、强落实，三季度抓整改、补短板，四季度抓考核、促提升”计划，实行“周推进、月调度、季评估、半年一总结”工作机制，以月促季、以季促年推动指标落实。二是推动过程考核转变。实行过程控制、进度监测和日常考核的过程考核工作机制，建立任务清单、目标清单、进度清单、措施清单、责任清单“五个清单”实行挂图作战，将工作干在平时、比在平时、考在平时。三是实行分级预警管理。紧盯中心工作和重点工作推进情况，实行“绿黄橙红”分级预警管理，县“两办”督查室、县委考核办通过定期和不定期督查，建立“一月一帮促”工作机制，下发指标进展缓慢提醒单，有效解决难点问题106个，切实推动工作落地落实。今年前三季度，全县地区生产总值同比增长4%；固定资产投资同比增长14.7%，排位湘西州第1；地方财政收入同比增长5.4%；社会消费品零售总额同比增长2.6%；金融机构存贷款余额分别同比增长17%、18.2%，均排位湘西州第1；全县居民可支配收入同比增长7.1%，排位湘西州第1。

完善多元化奖惩机制，激活“助推器”。将全县高质量发展综合考核成绩与上级考核成绩、平时考核情况等挂钩，优化完善考核激励约束机制。一是从实绩看政绩。充分发挥绩效考核激励机制，将结果作为干部选拔任用、教育培训、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，坚持精神奖励和物质奖励相结合，严格奖优罚劣。今年以来，吕洞山镇和清水坪镇获记“州级二等功集体”，47名干部得到提拔重用、52名干部得到进一步使用，138名干部得到职级晋升，真正体现考核结果的激励性，做到有为者有位，让绩优者得实惠。二是从政绩看干部。将绩效考核作为检验工作、鉴别干部的一把标尺，对日常表现一般、工作业绩平平的干部，由组织部门予以提醒提示，对因工作不实造成严重后果的干部坚决予以组织调整。今年以来，19名干部因不胜任岗位、工作不力等原因“下”，17名受处分期满、符合条件、表现优秀的干部得到提拔或晋升职级。三是从整改看成效。持续强化绩效办抓考核责任部门、考核责任部门抓被考核责任部门的“一级抓一级，层层抓落实”工作机制，真正做到绩效管理“指标-监管-整改-提升”良性循环，不断激发干事创业内生动力，为实现自治州社会大局稳定和高质量发展奠定坚实基础。