今年以来，凤凰县以县自然资源局为试点，聚焦目标导向、问题导向和效果导向，充分发挥绩效考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，引领干部担当作为，推动全县自然资源管理工作再上新台阶。

突出两个倾斜，科学制定考核指标。一是倾斜重大工作、服务中心大局。将上级重大决策部署分解至各股室经办末端，以责定人、各负其责；督促做好考评指标佐证资料报送工作，全面整理、查缺补漏。明确绩效评估工作重点，将自然资源督察整改、耕地保护、地质灾害防治、建设用地增减挂钩、闲置土地处置、空间规划编制、生态修复、矿山整治等重点工作列入绩效考评指标，通过“分级负责+分类处置+整体推进”原则，上下联动、依法处置，确保各项指标整体推进，各项工作任务按时完成。二是倾斜岗位特征，做到以岗定责。根据股室职责，将全局38个自然资源所、股室及二级机构划分为重点业务股室、一般业务股室和综合类业务股室等三大类。考评计分中包含基础共性工作得分和业务个性工作得分。基础工作内容涵盖各项规章制度，业务个性工作考核内容为年初制定的目标管理考核的相关内容。根据人员职能职责的不同，最终分值的组成比例差异化考评。

突出两个注重，彰显政府大局特色。一是注重发挥民主，充分听取意见。为制定出科学规范、讲求实效和便于操作的绩效考核办法，考核指标制定过程中，广泛征集班子成员及各股室意见，坚持了“先民主后集中，再民主再集中”的原则，做到既均衡各方的利益，又达到激励先进的目的。每季度末通过平时考核民主测评会征求大众意见，并对股室负责人及一般干部进行民主测评打分，民主测评占比10%，直接运用到平时考核综合得分。二是注重党的领导，实行层级考核。成立以党组书记为组长，其他党组成员为副组长的考核工作领导小组，不断强化党组抓平时考核主体责任，建立健全平时考核机制，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，为公务员平时考核提供强有力的组织保障。突出个人小结和领导评鉴相结合，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则开展，主要负责人由领导班子成员评分，领导班子成员由主要负责人评分，股室负责人由民主测评、分管领导、领导班子综合考评，一般工作人员民主测评、股室负责人、分管领导、领导班子成员综合考评，按人数比例评选出优秀。

突出两个激励，激励干部担当作为。一是突出物质激励，让实干者实惠。加大财政保障力度，落实好政策内待遇，让想干事、干成事的人劳有所得、功有所奖。每季度评定为“好”的干部职工给予400元以内的物质奖励，并将平时考核结果直接与绩效工资挂钩，评定为“好”等次按1.1系数发放绩效奖金，“较好”等次按1.0系数发放绩效奖金，“一般”等次按0.9发放绩效奖金，“较差”等次不享受绩效奖金和年度考核资金。二是突出政治激励，让有为者有位。坚持有为才有位，突出实践实干实效，在干部选拔晋级中，优先考虑“敢于担当、勇于争先、实绩突出”的干部，彻底打破论资排辈和平均主义现象。对思想僵化、观念陈旧、不担当不作为的干部职工进行调整，让干好干坏不一样、干多干少显差距。对平时考核结果为“一般”、“较差”等次的工作人员，下年度不得作为提拔晋职人员和各级各类评比表彰的推荐人选；有考核当年被定为“较差”等次的干部职工，对其岗位作相应调整。