近年来，衡阳县把加强乡村振兴驻村干部管理作为抓党建促乡村振兴的重要措施，紧扣选、育、管等关键环节，为驻村干部提能力、明责任、强帮扶、重保障、严考核，切实提升乡村振兴驻村工作队帮扶实效。

一是精准选派人员，配强驻村力量。坚持因村派队，分类施策，持续增强选派干部的精准性和实效性，在现有323名驻村工作队员中，科级及以上干部108人，涉农专业技术人员67人。县驻村办在日常管理中跟踪掌握驻村干部情况，对明显不适宜驻村工作的人员及时调整，今年因身体健康差、家庭重大变故等特殊情况调整了6名工作队员，确保了驻村干部尽锐出战，工作队始终保持良好状态。

二是强化业务培训，促进履职尽责。县委组织部门会同农业农村局、乡村振兴局，围绕中央和省市实施乡村振兴战略的决策部署，以及基层党建、乡村治理、产业发展、防返贫监测帮扶等重点内容科学制定培训课程，邀请省市县相关领域专家和优秀的第一书记现身说法，分享经验做法，切实提升驻村干部的理论水平和谋篇布局能力，指导驻村干部因地制宜找准乡村振兴工作的努力方向。2022年以来，共举办驻村工作队培训班3期，集中培训驻村干部513人次。

三是严管厚爱并重，激发干事活力。出台《衡阳县乡村振兴驻村第一书记和工作队管理办法》，对驻村干部必要工作经费、驻村期间各项待遇保障和考核奖惩等方面进一步明确，对工作成效突出的工作队员在提拔重用、职级晋升、评先评优等方面优先考虑，2021年来共提拔重用15人，职级晋升48人，评先评优245人次。同时，采取“四不两直”和夜查相结合、定期督查和随机抽查相结合的方式，实现驻村工作队员管理全覆盖、无盲区。今年以来，共开展督查9轮，通报问题75起，诫勉谈话126人次，召回2人，有效加强了驻村干部纪律约束。