今年来，平江县认真落实省委组织部关于乡村振兴驻村帮扶工作的部署要求，坚持以落实“八个推动”为总抓手，聚焦“选、管、培、考”四字，深入开展乡村振兴驻村帮扶工作创先争优活动，切实推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，以高质量驻村帮扶工作加快推进乡村全面振兴。

在“选”字上下真功，尽锐出战显担当。严把“政策关”，确保人员轮换科学性。严格落实省委组织部《关于进一步加强对驻村工作队管理充分发挥工作队作用的通知》精神，按照“一队三人”标准对全县124个脱贫村、5个重点村和24个易地扶贫搬迁安置点选派153支驻村工作队。同时抓好新老对接和后勤保障工作，让新选派的年轻干部“选得优、下得去、融得进、干得好”，确保驻村工作的队稳定性和工作接续性。严把“人选关”，确保人员选派精准性。按照“因村派人、尽锐出战”原则，以个人自荐和组织推荐相结合，充分考虑年龄、专业、经历等因素，确保把政治素质高、工作能力强、热爱农村工作的优秀年轻干部选派到乡村振兴第一线。新选派的441名驻村工作队员中副科级以上干部95人，大专以上学历的362人，同时选拔20名优秀机关年轻干部到村担任第一书记，选派48名领导干部到村担任乡村振兴指导员，进一步选优派强驻村帮扶力量。

在“管”字上做文章，优化队伍强作风。实行层级管理。将全县153支县派驻村工作队划分为8个片区进行管理，选拔24名驻村队员担任片区管理人员，建立县驻村办牵头管理、片区协助管理、乡镇属地管理、后盾单位跟踪管理的“四管”机制。强化督查考评。印发《2022年平江县驻村第一书记和工作队管理办法》、《平江县乡村振兴驻村帮扶工作常态化督查方案》，实行每周抽查、每月督查、每季通报、半年讲评、年终考核与实地督查、电话督查、暗访督查等多种方式相结合的督查模式，会议通报3次，下发督查通报3期。注重保障激励。全面落实驻村队员生活补助、通讯补贴、交通补贴等补助政策，足额保障驻村工作经费，对全县新增派驻村队员160人，由县财政一次性补助经费724万余元；评优评先和表彰奖励上向驻村工作队员倾斜，2021年度驻村工作队员评优比率达到46%，远超一般干部30%比例标准；明确同等条件下优先提拔重用驻村实绩突出的干部，今年全县已有5名表现突出的驻村工作队员被进一步提拔使用。

在“培”字上求突破，充电赋能促提升。将驻村工作队学习培训纳入督查考评内容，通过自学、集体学、专题训等多种形式，帮助提升驻村队员素养能力。今年以来，聚焦乡村“五大振兴”内容，分别邀请县委组织部党建办、县乡村振兴局、县农业农村局等业务专家对省市县三级驻村工作队员开展业务培训，已开展线上业务培训3期,线下集中培训4期,累计培训3360人次。同时常态开展“以老带新”“一对一”导师帮带活动和先进典型经验交流,组织驻村工作队分批赴韶山等地学习先进经验，组织脱贫村驻村工作队到县内示范村、特色村学习交流，驻村工作队的政治素质和业务水平得到显著提升。

在“考”字上求实效，真驻实扶见成效。明确“考什么”。出台《乡村振兴驻村帮扶工作创先争优活动实施方案》，全面明晰驻村工作队推动“学理论、强组织、防返贫、兴产业、美村庄、共治理、育人才、优服务”八项工作职责，并围绕强化组织建设、推进强村富民、提升治理水平、夯实基础设施、积极争资争项、优化为民服务六个方面制定考核细则，实现量化计分。明确“如何考”。考核工作主要采取工作述职、查阅台帐、实地调研、听取意见等方式，实行“四看、一听、一通报”的考核模式，即看宣传发动、看后盾单位重视程度、看规划计划、看工作进展情况；听取工作队情况汇报和支村“两委”及群众意见；通报正反方面典型，确保考核程序合理规范，考核结果透明公正。明确“怎么用”。严格实行驻村帮扶与派出单位“双考核”制度，驻村帮扶工作队创先争优考核结果不仅作为驻村工作队员评优评先、记功表彰、提拔使用、职级晋升的重要依据，同时也将作为各派出单位乡村振兴实绩考核的重要依据。