今年以来，凤凰县委组织部坚持围绕中心服务大局，认真开展公务员平时考核工作，不断创新工作思路，探索形成平时考核“三个三”模式，有效提高了基层干部队伍干事创业热情。

“三个结合”，用好考核“指挥棒”。与本职工作结合。把履行岗位职务、解决实际问题、创造工作实绩作为考核基本内容和评级的基本依据，用实事、实绩说话。各组室根据分工不同、职能不同，结合日常工作制定不同的考核细则，由分管领导对干部进行督促打分和跟踪问效，用倒逼机制促使分管领导抓干部抓工作。与“急难险重”任务结合。把平时考核工作和一些紧急、难点、痛点工作相结合，创新“干部接单”加分项目。面对一些临时性、突发性、紧急性等工作，临时抽调干部，采取接单模式，对接单干部进行加分奖励，鼓励干部积极主动奋发作为。与全县大督查工作结合。综合县大督查工作要求和各乡镇实际情况，将大督查、政府中心重点工作有效融合到平时考核工作中，把将督查的各项要求贯穿到平时考核工作的全过程、全方位中，做到抓督查就是抓好平时考核，抓平时考核亦是抓好督查。

“三个指标”，牢固考核“压舱石”。统一共性指标。从德、能、勤、廉四个方面，考察干部日常出勤、工作完成情况、政治素质、廉洁自律等方面，有效鞭策干部积极担当作为，推动各项工作落实落地落细。细化个性指标。将不同组室每一项个性考核指标都实现量化，并具体到人，做到事事有人做、事事有人抓、事事有人管。比如党建办考核细则包括：党费收缴、党员发展、党组织关系转接、党建网站更新等。每个季度根据干部未完成工作的情况给予扣分，下一个季度初公布干部个性考核指标结果。做好季度民主测评。全体干部按季度填写“平时考核登记表”，主要记录个人常规性工作和临时交办任务完成情况。考核登记表为平时考核提供翔实可靠的依据，与考核结果相印证，防止考核凭印象，保持考核的公平公正性。同时召开领导班子会评议，将有突出贡献、获得奖励的干部进行加分，根据受通报批评情况给予扣分，真正让实干者得好评、让“老黄牛”得公正。

“三个挂钩”，发挥考核“风向标”。与年度考核相挂钩。把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，年度考核确定为优秀等次的，从平时考核结果好等次较多的公务员中产生。对平时考核结果一般或较差等次累计超过一半，年度考核确定为基本称职或者不称职，结合实际进行谈话提醒、批评教育。与干部选拔相挂钩。把考核结果与选拔任用结合起来，使公务员考核更注重“平时”、更强调“实绩”，着力解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题，通过结果运用奖优罚劣、激励鞭策，进一步提高了考核推荐的“含金量”。与干部奖惩相挂钩。把平时考核结果作为评价公务员的主要依据，对平时考核中表现优异的人员，作为各级推荐表彰、奖励评选的首要人选，同时给予一定物资奖励；对平时考核为一般以下等次的公务员，取消年底评优评先资格。