株洲市石峰区深入推进“干部能力提升年”活动，加快提升广大干部紧缺能力和专业素养，着力为全区经济社会高质量发展锻造高素质专业化“生力军”。

一、突出学习培训“育苗”

坚持干什么学什么、缺什么补什么，分级分类分层开展学习培训。一是开展“大学习”。积极开展集中宣讲、在线学习、专题学习，已选派50余名干部参加省市调训，组织618名干部参加“《习近平谈治国理政》第四卷专题学习”、2000余名干部职工参加“乡村振兴金秋五课线上集中学习”等；各单位分级分类开展集中培训、讲座共计100余次，2000余人次参与学习。二是开展“精准培训”。根据干部能力和专业素养需求“两个清单”，针对性制定了12期培训课程，目前已举办集体土地征拆、农村基层乡村振兴等7期培训班，培训570余人次。举办石峰、经开两区融合首个中青年干部招商能力提升班，40余名年轻干部赴苏州市企业服务中心等教学点参观学习，提升园区干部招商能力、产业发展攻坚能力。三是开展“大讨论”。采取座位会方式，组织干部聚焦岗位职责、工作攻坚、学习感悟等方面进行研讨交流，先后组织召开10次座谈会，524余人参加专题研讨。四是开展“石峰讲堂”。围绕提升干部政治能力以及推动基层治理等专业能力，已举办基层治理、招商业务、乡村振兴等9期“石峰大讲堂”，累计培训1165人次，其他各级小讲堂共开讲110余次，约2100余人次参加了学习。

二、坚持一线淬炼“墩苗”

注重参与性、互动性、实效性，以实干实训提升干部能力素质。一是开展挂职锻炼。建立石峰特色的“挂职锻炼”机制，选派了3名机关干部到中车主机企业挂职，着力培养懂经济发展、熟悉企业的人才。推荐选派4名干部上派挂职。二是开展一线锻炼。深入开展“选派领导干部到两新组织担任党建指导员”行动，共选派了96名党员干部担任两新组织党建指导员，已向两新组织提出意见建议207条，收集诉求69条，帮助解决实际问题69个。选派了150名干部联系601家企业，累计收集企业各类问题332个，帮助解决问题314个。选派了48名年轻干部到项目建设、巡察等全区中心工作进行历练。三是开展岗位练兵。根据岗位工作需要，在全区范围大力开展“岗位大练兵”，区内明确十个区直单位牵头，已评选上报各行业先进能手20余人，区内共计评选“每月一星”14人；在各系统开展能手讲堂累计14次，已开展典型案例大讨论4次，在区内营造了比学赶超的浓厚氛围。

三、创新师徒结对“壮苗”

深入推进“师徒结对”行动，235名师傅帮带316名徒弟，探索构建了“1555”全周期传帮带工作机制，即一个导师库、五大帮带方法、五项帮带职责、五项成长任务。一是抓机制完善，将“活机制”“硬指标”立起来。建立健全“选聘-帮带-管理-考核”为一体的制度机制，抓实导师“五个一”机制（每月推荐1篇文章、修改1篇心得、开展1次调研，半月1次交流，年终1份评语）、徒弟“五个一”机制（制定1份成长计划、记录1份成长档案，半年撰写1份成长感悟和1份调研报告、解决1件信访问题）。实行“1+1+N”联系机制，区委组织部专人负责结对工作，各单位主要负责人直接联系导师，指导跟踪履职，各单位明确1名联络员。实施“月调度、季分析、半年研判、年评鉴”管理办法，集聚动能促帮带有效。二是立足实效，抓载体创新，让“实践课”“竞技场”活起来。将提升干部能力推进中心重点工作作为帮带侧重点，探索“言传身教法、案例分析法、推荐分享法、头脑风暴法、放手实践法”等五项帮带方法，以工作一线“教”、以案说法“讲”、资源共享“带”、互动交流“学”、参与项目“练”“五字诀”工作法精准施策。在导师帮带下，年轻干部围绕工作选题，撰写了316篇调研报告，为石峰发展提供了不少优质建议，参与解决了信访等实际问题1900余件，“政治三力”得到明显提升。