为全面做好州对市绩效考核工作，确保年底各项指标完成情况达到“优秀”的既定目标，吉首市坚持“三个导向”，奋力向完成年度考核任务冲刺。

坚持目标导向，瞄准目标抓落实。一是全面加强党的建设。坚持以党的政治建设为统领，全面加强思想、组织、作风、纪律等建设，进一步强化人才队伍建设，加强对年轻干部的培养教育，开启了青年干部上“夜校”的新模式，选派了一批优秀年轻干部下基层。持续开展基层党组织整建提质行动，集中力量发展好村级集体经济，积极做好巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接。落实好全面从严治党主体责任，统筹推进全面依法治市，积极建设“清廉吉首”“平安吉首”“文明吉首”。二是全力推进高质量发展。加速推进产业发展“万千百”工程，积极培育规上企业，不断优化营商环境，为企业提供精准服务，助企业纾困增效。在创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展”指标上积极争先创优，人均地区生产总值、居民人均消费支出等6项综合评价指标以及工业投资总额、全域旅游、现代服务业发展等重点任务指标上半年完成情况在全州排名靠前。三是大力保障民生实事。积极完成省定十大重点民生实事，在教育、医疗、农村建设、就业服务等方面优化了政策、强化了保障。增加了公办义务教育学位、提高了城乡低保和残疾人“两项补贴”标准、提质改造了农村“三路”建设、帮助就业困难人员实现再就业等。

坚持问题导向，分析研究破难题。一是审视现状回头看。结合州对市绩效考核半年综合督查的契机，将考核指标完成情况一一对照比较，认真开展回头看，调度40多家牵头单位对各项指标完成情况进行自查、自评、自纠。通过横向对比、纵向分析，找准找实自身存在的问题和差距，对各指标完成状况有了全面了解。二是深剖原因找短板。深入各指标牵头单位开展调研，核实绩效考核指标进度，深入剖析考核指标滞后情况和工作进度缓慢的原因及存在的困难，认真进行查摆和分析研究，明晰了下半年工作思路。三是分类施策强措施。根据不同指标的完成情况分类施策，明确要求各牵头单位对已经超额或全面完成任务的指标，进一步挖掘潜力，保持优势；对已达到进度要求的指标，再添措施，能超则超；对欠帐较大的指标，深入分析，对症下药，倒排时间，抢抓进度，力争实现赶超。

坚持效果导向，注重实绩提质量。一是强化组织领导。调整了绩效考核议事协调机构，建立了联席会议制度，每月对指标进行分析研判。对2022年度绩效考核指标进行了责任分解，明确了牵头单位和责任部门及分管市级领导，印发了责任分解表和年度考核实施方案。二是压实工作责任。对各项指标进行“一月一调度”、“一月一反馈”，对滞后指标进行重点跟进和研究。市“四大家班子”齐心协力同上阵，市级领导带头落实包联责任制，牵头单位担负起“牵头抓总”的责任，各责任部门强化主动配合意识，承担起抓落实的主体责任。三是注重结果运用。发挥好绩效考核“指挥棒”的作用，充分运用绩效考核结果，将绩效考核与单位年度考核、评先评优、干部任用等相结合，着力营造奋发进取、干事创业的氛围。