常德城发集团党委自2021年整合组建以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 按照新时代党的建设总要求，聚焦完善党建引领工作体系，着力构建“1+3+N”工作模式，引领基层党组织增强动力，激发活力，提升合力。

“1”创建一支强有力党建队伍

通过强化集团党委、支部书记、党务专干三个层次的队伍建设，创建一支层次分明、责任明确的立体化党建队伍。

强化集团党委领导。集团党委切实履行总揽全局、引领推动发展的政治核心作用，加强党建工作的组织领导，定期研究部署党建工作，推进党建工作与企业发展相结合。凸显党委前置，研究制订“一体两翼”发展思路和“4333”发展战略，将在“十四五”期间打造开发建工、城市运营、服务贸易、产业投资四大业务板块，实现总资产3000亿元、经营收入300亿元、经营利润30亿元的目标。2021年通过链内链外双循环，实施“六大工程、六大行动”，收入同比增长30%。

集团领导班子重温入党誓词

强化“支书”建设。坚持支部书记、子（分）公司董事长一肩挑，重要子公司配设“正、副”书记，建立党建与业务工作同步汇报机制，搭建支部书记党建分享平台，持续提升书记履职能力。

集团班子和集团下属党组织书记开展党史学习教育活动

强化党务专干培养。所有支部配备专职党务专干，定期开展党务专干内部交流培训，严格落实“同职级同待遇”要求，为党建责任制落实落细提供组织和人才保证，培养一批专业化的党务工作队伍。

“3”构建三个党建体系

通过完善优化组织体系、制度体系、考核体系，构建起完善规范的党建工作体系。

组织体系重点规范“支部”和“支委”建设。坚持把支部建在“连”上，确保党支部组织设置与行政组织机构相匹配，实现组织全覆盖，使党支部成为党在业务领域领导基层治理的“作战部”。坚持配优配强支委班子，明确党支部委员会名额设置和运作原则。优化支委结构，明确党员骨干进支委，增强支委的决策能力和领导作用。

制度体系侧重基层支部适用。对接党内制度法规的落地落实，结合企业个性化党建特色，形成覆盖学习教育、组织生活等党支部日常管理要求的制度体系。

考核体系注重日常落实。按照“年度总计划布置+月度任务分解落实”的督导方式，集团党委每月初下发工作提示，每月底督促各党支部分阶段、分类别逐项整改提升，建立起了“月初提示+月底兑现”“线上+线上”“月度抽查+季度普查”的考核机制，党建考核结果应用于月度、年度绩效考核，切实将党建质量提升做在平常，抓在日常。

“N”打造N个党建品牌

通过党支部品牌特色建设、示范点建设，打造百花齐放的党建品牌，激活基层党建生命力。

突出“围绕中心、服务大局”的工作定位，各党支部充分利用共产党员示范岗、党员先锋岗、党员突击队等载体，推进党建进工地、进社区、进车队，将党建工作融入生产经营、转型改革工作中，提高党建与生产经营深度融合的质量。集团公司按照“成熟一个、宣传一个”的思路，逐步推出支部党建品牌。目前经房物业公司的“红色物业”品牌初见成效，获评3A级物业服务企业；天城建设公司被省建筑业协会评为“党建进工地、支部建在项目上”标杆企业。

经房物业公司党建进社区活动