近年来，湖南省桃源县委坚持用事业选拔人，靠实践锻炼人，把加快发展与班子建设有机结合起来，班子整体功能进一步增强，干部战斗力进一步提升。

在选拔任用上紧把关口。选拔任用好乡镇领导班子是班子建设的第一关口。县委制定了干部调整“六大原则”，树立了“重德才、重实绩、重基层”鲜明导向，牢牢把住乡镇班子入口关。党政正职是乡镇领导班子中的“关键少数”，县委坚持选拔一批政治过硬、驾驭全局、善于带班、敢于担当、作风务实、经历过重大斗争考验、领导经验丰富、廉洁自律的优秀干部担任党政正职，并形成长效机制。目前，26个乡镇党委书记平均年龄40岁，35岁及下的5人；26个乡镇长平均年龄37岁，35岁及以下的11人。县委坚持以事业选人，因岗位用人，同时注重结构搭配，不断增强班子整体功能。目前，236名班子副职平均年龄38岁，年龄、学历、性别等结构上搭配合理，班子团结向上、争先创优的氛围更加浓厚。县委突出把好动议、民主推荐、考察、讨论决定和任职等五个关键环节。严格审查人选政治品质、道德品行、作风表现、廉政情况，有效防止“带病上岗”“带病提拔”等现象。在任职考察时，联合纪检监察、审计、综治等多个职能部门对拟提拔干部进行严格把关。严格审查领导干部和各级党委（党组）推荐拟任人选的任职资格、干部身份和“三龄两历”等。

在教育监管上精准发力。结合新时代基层干部主题培训行动计划，针对乡镇领导干部特点，在县级主体班、专题班设置了党性教育、乡村振兴、安全生产、矛盾调解等理论专业课程，满足基层干部提升提能需求。同时，积极创新培训形式，利用县内外党性教育现场教学点、乡村振兴重点乡镇等教育阵地，综合运用研讨式、交互式、案例式、沉浸式等教学方法，改变生硬无趣的教学课堂。如近3年科干班安排到王新法基地，进行了现场教学和“面对面”交流；如2021年科干班、青干班组织各类讨论活动18次，邀请市委党校教授现场与学员互动，取得了较好培训效果。严格落实任前审档、任前公示等选人用人制度，实行“一把手”重大事项向县委报告制度，真正盯住、管住“关键少数”。充分发挥干部监督联席会议成员单位作用，及时沟通乡镇干部有关问题的信息或处理情况，实现干部监管部门联动，形成合力。同时，用好12380系统、举报热线、县长信箱、本地媒体等载体，畅通群众举报渠道，及时查核问题线索，用好提醒、函询、诫勉等处置方式，确保了政治生态风清气正。

在实绩考核上发挥效能。创新建立了《桃源县县管领导班子和党政主要负责人政绩台账》，每年初将全县30项左右的重点工作列入政绩台账考核，分为正面台账和负面台账，领导班子和党政主要负责人在推进重点工作中考核优秀，获得表彰奖励、荣誉称号等记入正面台账；工作中受到通报批评、考核排名后进、造成不良影响等记入负面台账。截止目前，分单位、分类别记录正面与负面数据570条。强化结果运用，对实绩突出的党政主要负责人在提拔重用时优先考虑，对负面清单较多的在交流调整时体现差别，必要时予以谈话提醒、免职等组织处理。2021年来，向市委推荐了实绩突出的5名同志任副处级领导职务，6名乡镇党委书记任重要科局、经济重镇一把手，负面清单较多的3名党委书记调整了岗位，2名工作落实不力的乡镇党委书记被提醒谈话。

（供稿：桃源县委常委 组织部部长 王斌）