陈云32岁执掌中共中央组织部，在长达7年的时间里，他把马克思主义与中国实际相结合，在用人方面提出了许多独到的见解和观点，至今仍有借鉴意义。

1942年9月，中共中央组织部从延安的东北籍干部中挑选十多人，准备派回日本人占领的东北工作。但多数人因惧怕沦陷区工作的危险性而不愿去，经组织反复做思想工作后，仍然有人公开表示不去。

中组部选调干部，干部不服从组织分配，该怎么处理？陈云亲自找这些人谈话，进行严肃批评，并对他们的行为作出界定，认为不仅是对工作讨价还价的错误，而且是一种政治上的动摇。他用中央党务委员会名义给公开拒绝工作的党员以纪律处分，并对勇于接受工作的同志予以奖励。

陈云并没有到此为止。他对问题由个别而放眼全局，联系到当时新党员新干部工作中存在的问题，特别是如何使用好新党员新干部，进行了深入的思考。

中共到达陕北后，对过去的关门主义进行深刻反思，打开大门，五湖四海，广纳人才。大西北地广人稀，新增力量从何而来？中共把目光对准了广大的爱国青年。当时面对空前的民族危机，受中国共产党抗日民族统一战线政策感召，长城内外，大江南北，滨海内陆，到处都有热血的青年长途跋涉，从全国各地奔赴延安。

陈云非常珍视这些来自全国各地的青年人，把他们看作革命队伍中的新鲜血液，积极吸收他们加入党组织。他在《论干部政策》中，大谈“了解人，气量大，用得好，爱护人”的用人之道，得到毛泽东的认可，并以此为基础把党的干部政策归纳为三个方面，“必须善于识别干部”“必须善于使用干部”“必须善于爱护干部”。

随着党员人数的增加，队伍的思想状况也变得复杂起来。陈云非常关注这些知识青年新党员，发现“他们之中的许多人还带有浓厚的非无产阶级的思想和习惯”。因此，陈云开始重视对新党员进行教育，清除思想上的非马克思主义倾向。

1938年春天，陈云在抗日军政大学做了《怎样做一个革命者》的报告。他说：做一个革命者，必须要有正确的人生观和世界观，要为革命奋斗到底。奋斗到底是什么意思？到“底”就是到死的意思，上海话叫“翘辫子”。因此，做革命者，第一要了解革命道理；第二要做好长期苦干的准备；第三要有牺牲精神，不怕铁窗、杀头，也不为名利和升官发财。在个人利益与革命利益相矛盾时，要服从革命利益。

在进行理想信念教育后，仍有人触犯党的纪律，个人主义和自由主义思想依然严重。抗大学生刘力功不愿接受党的分配下基层，坚持升学马列学院或回原籍工作，不满足要求就要退党，组织找他谈话七次，竭尽挽留之力，但此人却毫无党员自觉，反复向党提要求。最后陈云决定将其开除出党。

党员教育了，纪律严明了，陈云继续深入做工作。1940年，他在《关于干部工作的若干问题》中明确提出了挑选干部的四条标准，首要一条就是必须“忠实于无产阶级事业，忠实于党”。这实际上是在“了解人，气量大，用得好，爱护人”的用人之道基础上，加上了使用干部的标准。政治、能力，两者不能缺一，以政治为主。陈云及早发现问题，分析原因，逐步深入，继而总结出经验，教育其他。陈云的干部工作观及其工作方法有着深远的影响。

（摘编自2018年1月12日中国文明网 简奕/文）