2018年以来，涟钢党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，突出抓基层、打基础，强功能、补短板，重创新、求实效，以“支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化”为抓手，建强战斗堡垒，始终坚持党政干部互学、党政工作互融，党政绩效互促，以坚强的组织优势推动企业高质量发展，形成了“党建强、产销旺、发展好”的良好局面。近年来以高强工程机械用钢、超高强耐磨钢、高端工具钢等为代表的一大批战略产品实现了替代进口，2018年公司产品产量、销售收入、实现利润、上缴税金等均创造了历史最好水平，今年一季度，在钢铁市场大幅波动的情况下，公司钢、铁、材产量、主业销售收入分别比去年同期增长28.7%、27.2%、31.1%和22.6 %，实现了首季开门红。
华菱涟钢党委建设的党员政治生活馆
“五化”聚焦打基础
增强基层组织活力
为筑强支部战斗堡垒，实现党建基础工作全面规范、基层党组织能力全面提升、基层党建工作全面加强的目标，结合企业实际制定“五化”建设实施方案与操作手册。
一是挂图作战，统筹推进。按照支部“五化”建设三年达标的总要求，制定涟钢“五化”建设“任务书”“路线图”“时间表”，将主要任务分解为29个具体模块，列出任务清单、强化分类指导、实行销号管理、制定和完善支部“五化”建设制度20个，2018年已有61%的党支部实现达标。
二是配强队伍，狠抓落实。对党支部运行情况进行深入摸排，开展分类定级管理，优化支部设置。选优配强党支部书记，近两年来优选32名35岁以下优秀干部充实到支部书记岗位上，每年对党支部书记进行为期三天的轮训。配齐支部班子，明确每个支委岗位职责，设立支委职务津贴，建立支委按月报送员工思想动态信息制度，强化支部班子整体履责意识。建立公司两级党委班子成员季度指导联点单位党建工作制度，规定党委班子成员每月6号参加组织关系所在支部的主题党日活动，以上率下推动“五化”建设落实落地，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
三是培育典型，示范带动。分季度组织召开支部“五化”建设专题推进会，对先进经验进行交流推介。公司党委建立党员政治生活馆，分工序、区域设立7个支部“五化”建设示范园地，做到可观摩、可复制。2018年9月，全省国有企业基层党建工作现场推进会在涟钢召开，涟钢被授予首家“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”称号。
四是建好阵地，落实保障。围绕“阵地建设规范化”，按照就近就便、合理安排布局、地点相对固定、突出实用原则，由各直属党委按照统一风格标识、既重硬件配置、又重内涵建设的要求，为各支部统一配备“基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化”的支部活动阵地。
党建与生产经营互融互促，华菱涟钢呈现发展良好态势。图为刚刚下线的产品
“五化”聚焦强功能
创新党建发力载体
聚焦管理服务精细化，开展形式多样的支部主题实践活动，切实增强党支部政治功能和组织力。
一是“党建+”走出党建新思路。深入开展“党建+均衡高效生产”“党建+项目制攻关”“党建+新产品开发”等一系列特色创新创效活动。今年一季度，在钢铁市场大幅波动下，公司生产高效稳顺，内部降低成本2.87亿元，实现了首季开门红，国企党建优势的充分发力为企业抗御市场风浪提供了有力保证。
二是党建论坛强行动。围绕党支部和党员要干什么、怎么干、干成什么样的根本性问题，以“强党建、稳生产、促发展”为主题，创造性地搭建起支部党建论坛这个有机解决职工思想问题与生产实际问题的高效平台，组织发动党员群众紧盯生产经营中的重点、难点问题，加快立行立改。今年一季度以“减少浪费、赢在现场”为主题，225个党支部5000余名党员群众参与论坛讨论，列出近500条“短板”清单，一项一项抓落实，为“决胜现场、决战市场”进行了最广泛、最有效的危机教育和责任心教育，对支部战斗力、党员行动力进行了一次全面检验和提升。
三是党员示范冲在前。围绕企业改革、发展、稳定等重点工作，开展“党员示范岗”创建活动，与党内创先争优、党员作风建设、本单位项目制挖潜创效有机结合，建立党员人人参与创建“标准岗”、支部择优评选“精品岗”、党委命名表彰“示范岗”的党员奋斗登高机制，取得了“命名一个岗，树起一面旗；表彰一个岗，带动一大片”的良好效果。
支部党建工作论坛活动现场
“五化”聚焦促发展
开创互学互融互促新格局
紧扣高质量发展中心工作，做实 “学、融、促”新文章，以生产经营成效检验支部“五化”建设成效。
一是狠抓互学，推动理论学习从虚向实。大力推动基层支部书记和车间主任带头相互学业务、党员带动群众学政治、党员与职工群众结对子学技能的“三学”活动。通过政治学习与业务培训相结合，将责任心变成执行力，理论知识转化为务实功夫。
二是突出互融，推动党建指标由软到硬。将公司党委推行的党建目标管理竞赛落实落细到党支部，从党建基础、党建重点、生产经营指标三个维度进行指标细化、量化、硬化，促推各级党组织切实融入生产经营管理，增加创新工作加分项，实现指标全覆盖、管理工作稳推进。严格落实一岗双责、双向进入，责任同担，支部书记与车间主任同唱一首歌。
三是强化互促，推动绩效持续提升。坚持将党内创先争优活动与车间项目制攻关相结合，促推指标大幅改善，今年以来公司炼铁厂组织三个高炉党支部合力攻坚，高炉8项主要技术经济指标成为行业标杆。大力开展基层“奋斗颂”活动，一大批职工荣获“湖南省百优工匠”“娄底工匠”“钢城工匠”等荣誉称号。坚持狠抓党员干部作风转变不放松，发挥“领头雁”攻坚作用，将主体生产厂办公室搬到生产现场，以过硬作风为发展提供支撑，得到了职工群众的认同。
供稿：华菱涟钢党委
