作为我省唯一的地方金融控股集团，如何练就服务于地方实体经济的“钢筋铁骨”？湖南财信金融控股集团的“金钥匙”是——

抓党建推改革促发展

湖南日报记者 胡信松 邹晨莹

“作为一家国有企业，湖南财信金控在做投资决策时，既要考虑经济效益，也要注重对湖南经济社会发展所带来的促进作用。”日前， 湖南财信金融控股集团（简称“湖南财信金控”）党委书记、董事长胡贺波在接受记者采访时表示，集团始终把坚持党的领导、加强党建与建立现代企业制度有机结合起来，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。

他还形象地打了个比喻：“集团这艘大船要在大海中乘风破浪，首先得靠党的领导来锚定‘航向’。”

为此，湖南财信金控自去年3月新一届党委班子组建以来，以省委巡视组指出的“管党治党宽松软、党的领导虚化弱化”问题为导向，狠抓集团党委和基层支部“两头”建设，促使党的领导真正融入到企业法人治理的关键环节，集团党委牢牢抓住各项工作的主导权、领导权，确保了企业“航向”的正确。

以党建工作为引领，深化“选人用人、薪酬体系和母子公司管控体系”三项支柱式改革是湖南财信金控锻造“钢筋铁骨”、练好内功的关键所在。去年12月，集团成立党委深化改革领导小组，坚持党管干部与市场化选聘人才有机结合，按照“激励相容、循环改善，用当其时、尽显其才”的思路，着眼于未来5至10年，推进选人用人改革。

美国哥伦比亚大学金融硕士、85后党员刘之彦是近一年来提拔重用的28名年轻干部之一，历经证券、保险、基金等多个岗位锻炼，担任战略投资部总经理。

“光有金融知识是不够的。”做投资决策时，刘之彦的“优先级”清单里，除了有利于国有资产的保值增值，还要着眼于国有企业的定位，诸如推进湖南省战略性新兴产业投资基金组建工作，“党建工作对公司的投资行为有着潜移默化的影响，让我们牢记国企的方向和使命。”

通过省委“机动式”巡视，湖南财信金控经历过一次“全面体检”。湖南财信金控纪委书记陆群认为，作风建设，不是“虚晃一枪”，加强党风廉政建设是党建工作的重要一环。“下一步，还将探索建立集团内部巡察制度，为企业健康发展提供良好的政治生态。”