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坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，我省认真贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神，不断加强和改进国有企业党的建设，打造国企改革发展的“红色引擎”，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，为全省国企改革发展注入澎湃动力。

即日起，红星云推出《加强国企党建 打造“红色引擎”》专栏，宣传推介我省国企党建工作的经验做法，讲述国企基层党组织带领干部职工干事创业的典型故事。

湖南省国有资产经营管理公司党建活动室。

红网时刻记者 王义正 长沙报道

2015年4月29日，湖南省国有资产经营管理有限公司正式宣告成立，至今不过三年半时光。这是一家年轻的企业，却是一家有故事的企业。

湖南国资公司是在湖南大力推进政府现代化治理体系建设、政企分开改革的背景下成立，承接19个省直厅局脱钩移交的41家企业，旨在推动这些企业提质增效、改革改制、重组整合、资产处理、职工安置、遗留问题处理等各项。

这些从政府单位分离出来的企业，由于种种原因，大多数处于亏损状态，员工思想浮动、人心不稳。

用湖南国资公司党委书记、董事长王选祥的话说：“刚接手时，真的压力山大。”

聚人心，奠改革之基

王选祥对刚接手时的这些企业有过一个八个字的总结，“散、小、差、等、靠、要，外加毒和闹。”

接管初期的41家企业大多是底子薄、基础差，人员包袱重，管理层级多，遗留问题复杂。但这些并不是最尖锐的问题，王选祥所说的“毒”和“闹”，才是最让人头大的。“接手的企业，有些是带‘毒’的，经营状况堪忧、负债累累，有的是人心不稳，员工对未来缺乏信心，走极端经常到公司里闹。”

一系列原因，让公司状况堪忧，2016年，湖南国资公司系统累计亏损达3172万元。

虽说造成这些困难的原因与新成立的湖南国资公司关系不大，但成立湖南国资公司的使命就是要解决这些问题。

面对困境，公司党委没有丝毫迟疑，内心的党性基因反而激起了大家迎难而上、干事创业的热情。王选祥说，公司党委坚持以问题为导向，分批深入41家企业进行“全身体检”，通过尽职调查、专项摸底、清产核资等方式，找到问题症结，再精准施策。

人心齐，泰山移。人心散，万事难。

湖南国资公司下属的多家企业面临的最大问题就是“人心散”的问题。部分企业的班子建设长期处于“放养”状态，党建工作无人抓无人管，干部群众人心涣散，普遍感到前途渺茫。

为迅速扭转“一盘散沙”的被动局面，提振大家干事创业的热情，湖南国资公司党委首先就将目光聚焦在了下属企业的思想问题上。

公司党委委员带头组建工作小分队，深入问题和困难突出的企业，多层次全方位召开改革座谈会，梳理问题、听取意见、宣讲政策，明确地告诉广大职工干部，国企改革已进入攻坚区和深水区，等靠要只能坐吃山空，只有改革才能激发活力，只有改革才能打破“僵局”，只有改革才能有出路，只有改革才能增进职工福祉。

省运管局移交的两家企业被选为吸收合并试点单位后，职工思想波动，甚至个别职工满腹牢骚，设置改革阻力。针对这一情况，公司党委迅速派出工作组，分别与两家企业的党委班子成员个别谈话，对思想顽固僵化的个别人进行教育，组织职工参观交流消除分歧误会，让广大职工看到改革的美好前景。

人心稳了，人心齐了，改革自然就能有序推进。

湖南省煤炭科学研究院检测一部检测员陈贵翰正在做检测试验，他工作状态饱满，对生活和工作充满热情。

合人力，破改革之题

“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。”在湖南国资公司党委成员们看来，湖南国资公司就是应改革而生，也应改革而兴。在不断深化改革的过程中，趟险滩、啃“硬骨头”，是湖南国资公司的历史使命，是湖南国资公司发挥不可替代优势的主战场。

在改革攻坚克难的过程中，湖南国资公司始终坚持党建统领，充分发挥党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用，通过落实“党管干部”“党管人才”，出了一支执行力强、敢拼敢闯的企业管理人才队伍，在公司的改革、发展、稳定等各个层面发挥着举足轻重的作用。

在下属公司内进行大刀阔斧的改革，公司党委牢牢抓住基层党支部组织力建设，层层压实管党治党责任，把党建工作责任制落实到企业履职尽责的全方位。以“三严三实”“两学一做”学习教育活动为契机，深入开展抓基层党建述职评议、千名书记进党校、千名书记上党课等一系列活动。

“一个党支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。”王选祥说，只有让党员在各项工作中走在前面，党员发挥先锋模范作用，才能带动广大职工迎难而上。

湘诚物业在经历改革后，各项业务成绩斐然，获得了市场的认可和群众的好评。

湘诚物业集团原本是隶属机关事务管理局的一家企业，脱钩后被湖南国资公司接收。初期，湘诚物业的经营状况并不乐观，但经过一系列改革后，如今的湘诚物业，已经成为行业内的领先者。

湘诚物业集团党支部书记、项目经理黄帅告诉红网时刻记者，“这一切的秘诀，就是党建的力量。”黄帅说，他们将党建融入到日常工作中，让党员的模范作用和群众的监督作用互相促进、互相补充。“在日常工作中，我们采取党员评议项目主管的工作，普通职工监督党员的工作，项目主管考核职工的工作，这样一个闭合的评测机制。”极大地激活了企业发展的内生动力，也让湘诚物业的发展迈上了新台阶。

与湘诚物业一样，湖南省煤炭科学研究院也是如此。从原来的人心浮动、状态亏损、士气低落，到现在的扭亏为盈，大家有奔头、有干劲、有激情。在湖南国资公司提纲挈领的带动下，湖南国资公司下属的其他企业也都迎来了新的发展春天。

湖南国资公司党委开展“学习十九大、开启新征程”主题党建活动。

汇民智，摘胜利之果

改革只是手段，发展才是目的。群众是改革的推动者，也应该是发展的受益者。

三年来，湖南国资公司党委主动回应基层群众追求美好生活的向往，始终立足当前稳步增长，谋划长远发展，汇聚民心民意，把党建工作成效转化为提效益、惠民生的持续动力。

“一家现代化的企业，必须有科学合理的制度，引人上进的举措、长远可行的规划。”作为湖南国资公司党委书记的王选祥内心明白，当好这个家，靠一个人、甚至党委班子的几个人的智慧是远远不够的。

为此，公司党委礼贤下士，与企业内的老党员、老员工交流谈心，说想法、谈看法、谋方法。确保将要到群众中去的规定，是从群众中来。

一系列新规定、新举措相继出台，“凭本事吃饭，靠业绩取酬，凭能力竞岗”的三步改革，让一大批有能力、有思想，想干事、能干事的中青年职工干部脱颖而出，为企业发展注入了新鲜强大的活力。

“截至今年9月末，公司累计实现营业收入14.97亿元，同比增长了58.9%；利润率达5871万元，整体实现了扭亏为盈。”湖南国资公司党委委员、副总经理金杰告诉红网时刻记者。

其实，在2017年时，湖南国资公司的改革就已经初现成效。通过定目标、严预算、抓调度等办法，多措并举推动企业开拓市场、增收节支、优化经营，严控“两金”占用，当年就实现利润2961万元。

以国富资产公司为例，通过抓管理、强班子、提效益，整合效益逐步显化、资产租金大幅提高，年收入由原来的1516万元增加至2120万元。整合前，年亏损达700万元，今年有望实现盈利200万元，一举摘掉亏损的帽子。

现如今，湖南国资公司通过一系列举措进行结构性改革，计划两年内处置26户“僵尸企业”，重点发展有前景、有优势、有希望的优良资产。“减赘肉，强经骨”，让湖南国资公司的发展进入轻盈、宽阔的快车道，以高质量党建推动企业高质量发展。

“做好国有资产的经营管理工作，不断增加国有资产的体量，提升国有资产的质量，以此作为广大群众实现美好生活向往的基础，这是我们肩上的历史责任。”王选祥说。