编者按

9月3日，全省组织工作会议在长沙召开。会上，长沙市委组织部、省人民检察院党组、湖南科技学院委员会、华菱集团委员会等7家单位围绕如何激发干部担当作为、吸引集聚人才、高素质专业化年轻干部队伍建设等方面进行了书面交流。红星云将陆续与大家分享他们的好做法好经验。

今天，一起看看华菱集团在党建引领推动企业高质量发展方面的主要做法。

作为华菱职工，要围绕所从事的岗位，创新方法，破解难点问题，在改革中主动担当，展现新作为、争当排头兵。

我们要勇于担当，高标准严要求完成工作任务。

在一次支部主题党日活动中，华菱职工们纷纷发言讨论。而这只是华菱集团以党建引领推动企业发展的一个缩影。

近年来，华菱集团党委认真贯彻落实全国、全省国有企业党建工作会议精神，充分发挥领导作用，抓紧抓实集团党建工作，为企业高质量发展铸魂强根，推动华菱进军世界500强，勇当省属国有企业改革领头羊、实体经济发展排头兵。

贯彻加强党对国有企业领导要求，为华菱高质量发展把方向。

坚持把抓好党建作为推动企业高质量发展的根本保障，全面落实党对国有企业领导这一重大政治原则。

坚持用科学理论指引发展。将习近平总书记提出的新发展理念贯彻到企业高质量发展全过程，党委聚焦钢铁主业，决策部署从3大方面推进供给侧结构性改革，今年1-7月，铁、钢、材产能利用率同比提高8.8、16.5、16.6个百分点。

牢固确立党组织法定地位。全面推动集团公司及子公司完成“党建要求入公司章程”工作，确保党组织在公司治理结构中的领导地位；全面完成规范董事会改革，落实“双向进入”“一岗双责”要求，党委成员4人进入董事会、7人进入经理层、3人进入监事会。

压紧压实党建工作责任。全面落实“四对接、四同步”要求，严格执行党建工作半年报告、检查制度，开展党组织书记年度“双述双评”和绩效考核，考核结果与报酬待遇挂钩，进一步压实党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任。

落实党管干部人才原则，为华菱高质量发展强队伍。

坚持从领导干部这个“关键少数”抓起，配班子、育人才、带队伍，以高素质的干部人才队伍推动企业高质量发展。

相马加赛马，选好“领头雁”。坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，近年来中层以上干部40%通过招聘方式选拔；坚持“人人肩上扛指标”，明确绩效指标未完成计划值70%免职，实行岗变薪变，绩效薪酬收入差距超过200%。

育才加引才，锻造“后备军”。坚持新时期好干部标准，打破“论资排辈”“铁交椅”，一大批年轻干部在生产经营一线挑大梁。主动对接芙蓉人才计划和长沙市人才振兴计划，引进优秀人才30余人，建立博士后工作站2个、博士工作室3个、技能大师工作室3个，培养技师1000多人。

厚爱加严管，筑牢“防火墙”。领导班子率先作出“九严九不”承诺，全体干部严守“十条履职红线”，建立党风廉政建设定期报告制度，防止干部越界踩线。如曾经妨碍企业发展的领导干部亲属在企业做生意问题，通过集中整治和常态化清查，坚持群众举报一起就从严从快查处一起，形成震慑效应。

树立党的一切工作到支部导向，为华菱高质量发展聚合力。

持续推进湘钢绩效型党建、涟钢融合型党建、衡钢目标型党建工作，将党组织的政治优势和组织优势转化为企业发展优势。

支部班子建设抓“三个到位”。全面推行以“落实群众公认度高、管理水平高、专业水平高要求选配支部班子到位，落实生产经营绩效指标考核支部班子到位，落实党员和群众测评结果评价支部班子到位”为主要内容的“三个到位”工作法，选优配强支部班子特别是党支部书记，以支部好班子推动生产高质量。

提升支部工作水平抓“三项行动”。开展素质提升行动，举办支部“五化”建设培训班70多个，实现党员和党务干部全覆盖。开展组织生活提质行动，全面推行支部主题党日，实行定制度、定主题、定责任人办法，确保活动取得实效。开展示范引领行动，扎实推进支部“五化”示范点建设，面向集团推广创建工作经验。

服务生产经营抓“三个融合”。推进党建与深化改革相融合，用心用情做好思想政治工作，帮助员工解决实际困难。推进党建与攻关项目相融合，80%以上的项目负责人由党员干部担任。推进党建与企业文化建设相融合，开展“奋斗者之星”评选表彰，评选奋斗者典型，在收入分配、职业发展、精神激励等方面适当倾斜。