拥有76年发展史的湘电集团有限公司，以学习力激发创造力，努力将学习型党组织建设的成效转化为企业竞争力，使公司成为全世界同行业领军企业。不久前，公司党委被评为“全国先进基层党组织”，公司还获得了“全国企业文化建设十大功勋单位”、“湖南省企业文化建设示范单位”等多项殊荣。

　　他们通过狠抓学习型党组织建设常态化，形成了特色鲜明的“3大机制”。

　　形成学习培训机制，不断提高党员干部和职工素质。湘电集团构建了完善的培训体系，每年定期开办中层管理人员、青年后备人才、班组长及新员工培训班。面向全体职工开展继续教育、职业生涯设计、职业道德、岗位技能等教育和培训。同时，他们充分利用企业党校学习平台，每年分期分批轮训公司党员干部和青年职工。还利用各基层单位的学习活动室、班组学习园地等平台，经常组织各类人员开展学习。

　　形成成果转化机制，不断提升企业核心竞争力。湘电集团围绕调整产业结构、转变发展方式、培育战略性新兴产业，组织党员干部进行学习和研讨，注重将学习成果转化为推动企业发展的效能，增强了公司“造血”能力，确保企业资产保值增值，使公司总资产由2009年的100亿元增长到目前的260亿元。他们坚持每年利用一段工余时间，围绕一个主题，组织员工集中学习，使其综合素质大大提升。近两年来，公司又有多人获得“全国技术能手”、“全国机械工业技能大师”等荣誉称号。

　　形成激励考评机制，确保学习落到实处。他们将学习任务与党务工作、行政工作一同部署、一起考核。制定了党组织考评细则和个人学习评分标准，分别从目标体系、学习体系、效果评价体系3个方面，对学习情况进行考核打分。将学习考核情况与管理评价、评先评优、薪酬待遇挂钩。并把参加学习培训的成绩，作为评价个人工作实绩的重要依据。湘电集团公司董事长、党委书记周建雄介绍，不久前，通过对全集团28家基层党组织进行考核，评选出4个学习示范单位和154名学习示范党员。